油田管理科工作总结及年工作部署

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油田管理科工作总结及年工作部署

第六采油厂油田管理科

第一部分 20XX 年主要工作及效果

20XX 年采油厂油田管理工作水平持续提升，基础管理工

作水平保持油田公司先进行列并持续得到加强，树立了良的企

业形象，为全面完成采油厂 20XX 年生产任务和各项管理指标

提供了强力的保障作用。以下就 20XX 年重点工作及效果总结

如下：

一、强化体系（标准）建设，为基础管理工作提供制度保

障

一是修订、完善体系件。针对油田公司级体系件自去年的

修改情况，结合股份公司相关标准、安全化建设要求及采油厂

工作实际，组织对采油厂级体系件进行修订完善，新制定程序

件 4 个、修订完善程序件 34 个；新制定作业件 14 个、修订完

善作业件 47 个，目前采油厂共有程序件 70 个、作业件 130

个。修订后的体系件更接近工作实际，进一步理顺了管理职

责，操作性更强。

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二是开展标准化管理工作。积极与相关部门沟通，及时了

解标准化信息，对作废标准及时回收，对发布的新标准按工作

需要给予购置，配备到相关部门、单位。为避免在工作中使用

作废标准，对各单位的在用标准重新进行梳理确认。截止目前

在用国家标准 86 项、在用行业标准 266 项、在用股份公司企

业标准 96 项、在用油田公司企业标准 254 项。

二、强化体系运行过程控制，确保 QSE·I 管理体系有效

运行

一是开展采油厂内部审核工作。对采油厂所属十五个科室

（部门）所执行的 70 个程序件全部进行了内审。从内审前期

的策划，内审计划的制定，内审工作实施，到审核报告及末次

会议都做到了精心策划，认真组织，积极协调，确保内部审核

顺利完成。通过内部审核共发现体系运行过程中存在 20 个

问题。针对发现的问题，及时督促相关部门进行整改，同时对

发生问题的原因进行分析^p ，制定整改和预防措施，避免

类似问题再发生。

二是开展内控自我测试，规避财务风险。20XX 年进一步

组织相关人员学习内控流程，掌握关键控制点及控制措施，使

关键岗位人员掌握内控体系要求，同时组织开展内控自我测

试，查找工作中的不足和问题，及时纠正内控体系运行过程中

的偏差。在此基础上认真迎接油田公司的内审、测试。在今年

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4-5 月份迎接了油田公司的内部自我测试工作，8 月中旬迎接

了油田公司内审，并对审核发现的问题归类整理反馈到相关部

门进行整改，要求责任部门、岗位认真分析^p 原因，制定

整改和预防措施，使所有问题全部得到整改。

三、以半年达标验收和红旗单位审核为载体，强力推动现

场管理上水平

油田公司对采油厂一年一度的基层建设半年达标验收和红

旗队审核是对我厂各项基础管理工作水平的一次检验。油田管

理科组织安全科、生产科、物资办、基建办、工艺所、电力办

等职能部门严格按 F 版《基础工作管理办法》对 6 个基层生产

单位和 30 个基层班站进行全面的检查，检查内容涉及基层经

营管理基础工作、生产经营及管理指标、井站现场各项管理工

作，对于检查出的问题及时给予的汇总下发，并积极协调各职

能部门和基层单位按照标准要求对问题进行整改，对整改情况

进行复查，确保高水平通过油田公司对我厂的年度红旗队验

收。其中输注二队代表采油厂参加油田公司 20XX 年度红旗单

位审核工作，并取得较的成绩。

四、强力推动安全化建设工作

20XX 年采油厂作为油田公司安全化试点单位之一，按照

安全化建设工作要求，强力推动此项工作。重点开展了以下六

个方面的工作。

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摘要：

油田管理科工作总结及年工作部署油田管理科工作总结及年工作部署第六采油厂油田管理科第一部分20XX年主要工作及效果20XX年采油厂油田管理工作水平持续提升，基础管理工作水平保持油田公司先进行列并持续得到加强，树立了良的企业形象，为全面完成采油厂20XX年生产任务和各项管理指标提供了强力的保障作用。以下就20XX年重点工作及效果总结如下：一、强化体系（标准）建设，为基础管理工作提供制度保障一是修订、完善体系件。针对油田公司级体系件自去年的修改情况，结合股份公司相关标准、安全化建设要求及采油厂工作实际，组织对采油厂级体系件进行修订完善，新制定程序件4个、修订完善程序件34个；新制定作业件14个、修订...

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