综合行政执法管理新体系建设经验交流材料

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综合行政执法管理新体系建设经验交流材料

为深入贯彻落实中央、省综合行政执法改革精神，我市对

全市各执法部门及队伍进行了从上至下的系统重塑性改革，构

建起全领域、立体式的中心城区、市区、乡镇街道三级综合行

政执法管理体系，为全面加强事中事后监管、提升执法效能夯

实了基础，有力促进了全市治理体系和治理能力现代化建设。

一、坚持精干设置，科学布局全市执法系统。结合党政机

构改革、苏木乡镇和街道改革、事业单位改革等重点改革任务，

系统梳理全市党政机关及事业单位执法事项，整合各部门执法

职能，重新搭建全市执法体系框架，纵深推进综合行政执法改

革。一是机构设置方面，突出精简高效。按照执法权力向基层

下放的原则，整合职责相似的执法事项，压缩职能相近的执法

机构，大力度撤并市本级执法队伍，市县两级执法队伍由 178

支精简为 90 支，精简率达 49%，实现了执法队伍由有到优的转

变，有效解决了重复执法、执法扰民等问题。二是执法层级方

面，突出分级设置。根据各层级执法工作实际、执法任务需要，

分领域、按层级设置机构。市本级综合统筹各项执法工作，设

置19 支队伍；各市区根据辖区内人口、执法任务轻重，分别设

置4—9 支执法队伍，共设置

71 支队伍；在 48 个街镇设置综合行政执法局，构建起市县

乡三级联动、138 支执法队伍分区划域管理的新格局，有效解

决了多头执法、多层执法等问题。三是编制配备方面，突出保

障基层。县乡两级执法队伍直接面向群众，是执法工作的最前

沿阵地，为确保基层顺利承接各项执法任务，采用“减上补下”和

“编随事走”两种方式补充基层编制，同步推进一线执法业务科室

的设立和完善，配强基层执法力量。从全市执法编制锁定和内

设机构设置情况看，一线执法编制占比约 94%，副处级执法部

门执法业务科室占比 60%，副处级以下执法部门全员参与执法，

有效解决了基层执法力量不足、执法效率不高等问题。

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标签： #经验交流

摘要：

综合行政执法管理新体系建设经验交流材料为深入贯彻落实中央、省综合行政执法改革精神，我市对全市各执法部门及队伍进行了从上至下的系统重塑性改革，构建起全领域、立体式的中心城区、市区、乡镇街道三级综合行政执法管理体系，为全面加强事中事后监管、提升执法效能夯实了基础，有力促进了全市治理体系和治理能力现代化建设。一、坚持精干设置，科学布局全市执法系统。结合党政机构改革、苏木乡镇和街道改革、事业单位改革等重点改革任务，系统梳理全市党政机关及事业单位执法事项，整合各部门执法职能，重新搭建全市执法体系框架，纵深推进综合行政执法改革。一是机构设置方面，突出精简高效。按照执法权力向基层下放的原则，整合职责相似的执...

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