在集团公司2022年工作总结暨2023年工作部署会上讲话

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在集团公司 2022 年工作总结暨 2023 年工作部署会

上讲话

同志们：

从去年 12 月**日开始，我和集团的几位领导集中利用几天时间，听取了各

二级公司和总部各职能部室领导关于去年工作的总结盘点、以及 2023 年工作计

划安排的汇报。今天，我们又在新年上班第一天，抓紧时间召开这次工作点评

部署会，主要考虑是：既要编好筐、收好篓，总结经验、提振精神，更要开好

局、起好步，赢得未来、不负过往，用我们行动的“快”和“实”，换集团高

质量发展的“好”和“优”。

总体来看，大家的工作汇报能够紧紧围绕集团发展大局和各自重点工作，

谈成绩、点问题、理思路，客观中肯、实事求是，是一次倍感欣慰的成果汇报，

也是一次倍感难得的思想交流。刚才，几位领导对各自分管单位的工作进行了

点评、提出了要求，可以说，站得高、看得清、点的准、讲的透，大家要结合

实际，抓好贯彻落实。

下面，我就这几天听取大家工作汇报的一些认识体会，以及今年工作的思

考打算与同志们做进一步交流，我们统一思想、凝聚共识、携手奋进。

回顾 2022 年，集团各级各部门工作特点鲜明，主要体现在六个“关键字”

上。

这一年，我们高质发展的成色很“足”。经营利润达到盈亏平衡、为集团

历史首次、实现历史性跨越、具有里程碑的意义。预计全年营业总收入**亿、

同比增长**％。产销差率降到**％、同比下降**个百分点、创历史最低，漏损

率降为**％、对比目标要求提前 1 年达到国家标准。

这一年，我们各项工作的收获很“实”。把漏损控制工作作为实现集团高

质量发展的“生命线”、统领引领整个集团展全局；净水日均供应量**万吨、

同比降低**％，销售水量**万吨、同比增长**％，均为历史极值，供水结构日

趋合理。始终强化营商环境建设政治站位，集团牵头的“获得用水”指标整改

提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。降本增效推深走实，降本**万元、

增效**万元。以空前决心、空前力度推进信息化建设，加快产业转型升级，在

全市**家国资委出资企业年度信息化考评中，名列第四、较上年提升1 位。坚

决打响打好库区违建清理“第一枪”，清理违建**处、其余*处列入清除计划。

稳妥推进三年行动改革任务落实，改革综合评估值为**％，达到年度目标值。*

*项重点工作落实落细，完成率提高到**％以上。同时，水务工程建设、域内外

调水项目、渔业水电创收，等等，都取得了实实在在的成绩。

这一年，我们安全大局的把控很“稳”。面对泰山压顶的安全防控压力，

始终坚持安全稳定压倒一切，实现了疫情防控零感染、安全生产零事故的“双

零”目标，供水保障率 100％、水质合格率 100％的“双百”

目标，工程防洪与水库兴利的“双赢”目标，集团在全市水行政主管部门

考核中，排名位居*家单位第一。沉甸甸的荣誉，是集团上下朝乾夕惕、努力付

出的结果。

这一年，我们贯彻执行的劲头很“拼”。为了做好各项工作，我们各级干

部也是够拼的，特别是有的部门在人少事多的情况下，义不逃责、事不避难，

一屋两三人、四季连全年，坚守坚持、默默奉献。大鹏之动，非一羽之轻；骐

骥之速，非一足之力。正是全体干部职工不断挥舞奋进之桨、才有了集团航船

的奋进之速。我们要为每名同志点赞，要为拼搏进取的自己鼓掌。

这一年，我们矛盾问题的切脉很“准”。大家都从主观客观、历史现实、

内因外因等，不同角度、不同层面，查找分析了事关集团发展大局和自身建设

的重难点问题。并对症开方，或制定整改清单，或提出合理化建议，很好地体

现了各级领导的责任与担当。问题不可怕，可知耻而后勇，可怕的是当问题出

现时，我们缺乏清醒认识、漠然视之，让老问题死灰复燃、新问题萌芽滋长、

小问题做大成势。希望各级各部门要强化问题导向，在问题中找答案，堵漏洞、

补短板、强链条。

这一年，我们谋划目标的思考很“深”。各级各部门都对今年度工作做了

认真思考，思路清晰、重点突出、措施明确，契合集团当前和今后发展的实际

和目标要求。与看得见的成绩相比，全面系统地筹划 2023 年度工作，考量的是

我们统筹城市供水安全和集团高质量发展大局的能力和水平，体现的是我们贯

彻市委市政府决策指示和集团党委部署要求的决心和干劲，必然反映在落实集

团“**”战略目标要求质量和成色上。希望大家按照集团党委年度工作目标要

求，再对标、再研究、再细化，全力推动年度各项目标任务保质保量、高质高

效完成。

成就归于过去，总结回顾本身是为了更好地凝聚力量，面向未来、赢得未

来。下面，我就 2023 年度工作任务谋划部署，推动集团高质量发展，讲四个方

面的意见。

第一，认清一个形势。这个形势就是当前集团的发展已经走到了“十字路

口”，正处在生死存亡的危机时刻。前有**被**兼并的例子、现有央企大腭虎

视眈眈的盯着、已有市委市政府将集团纳入**集团管理的战略布局，是坐以待

毙、听之任之，还是奋力一拼、搏得生机，与集团的每一位员工都是息息相关、

密不可分，特别是与我们在座的“关键少数”“少数中的少数”担负的使命责

任、个人的切身利益更是紧密相关。为什么这么讲，集团没有了，我们这么多

领导还能都给安排位子？还能都拿现在这么高的工资？有的同志可能说，我也

可以跳槽，另攀高枝。这点我不否认，我们有能人高人，也可以可能闯出更好

的一片天地，不能妄自菲薄、看轻了自己，但同时我们也不能妄自尊大、高估

了自身。我们有多少同志身上的光环，是因为有了**集团这个舞台，是组织的

“聚光灯”“追光灯”打到了身上，大家只是有机会或者比别人抢先一步站在

到了这个舞台上。每个人展现的怎么样呢？离开这个舞台，你还是那样耀眼吗？

说这些，决不是危言耸听、唱唱高调，我们都应该对自身有个清醒认识、客观

评价。说这些，就是想让大家认清形势、增强危机感、紧迫感、使命感；危机

不可怕，努力化危为机，决不能危机来临时，我们仍然麻木不仁、随波逐流。

说这些，就是迫切希望各级各部门特别是各级领导干部拓展新思维、谋划新举

措、转变新作风，打开新局面、展现新作为、创造新业绩。

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摘要：

在集团公司2022年工作总结暨2023年工作部署会上讲话同志们：从去年12月**日开始，我和集团的几位领导集中利用几天时间，听取了各二级公司和总部各职能部室领导关于去年工作的总结盘点、以及2023年工作计划安排的汇报。今天，我们又在新年上班第一天，抓紧时间召开这次工作点评部署会，主要考虑是：既要编好筐、收好篓，总结经验、提振精神，更要开好局、起好步，赢得未来、不负过往，用我们行动的“快”和“实”，换集团高质量发展的“好”和“优”。总体来看，大家的工作汇报能够紧紧围绕集团发展大局和各自重点工作，谈成绩、点问题、理思路，客观中肯、实事求是，是一次倍感欣慰的成果汇报，也是一次倍感难得的思想交流。刚才...

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