推进干部能上能下工作经验材料总结汇报报告范文范文（十篇）

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推进干部能上能下工作经验材料总结汇报报告

范文(十篇)

x 区：推进干部能上能下常态化工作经验材料范文(1)

今年以来， x 区 x 名工作实绩突出的干部被提拔重用， x

余名苦干实干的干部晋升职级， x 余名优秀年轻干部纳入后备

领导干部库重点培养。全区上下坚持猛药治病与抓常抓细并重、

专项整治与建章立制并举，不断激发广大干部争先拼搏、担当

实干地精神气劲，不断完善创新工作机制，树牢实干担当的用

人导向，引导全区广大干部敢于担当、干事创业，争当“实干

家”、勇做

“开拓者”。

一、突出实干担当，让实干者“上之有理”

完善工作机制。 x 区建立完善争当"实干家"常态化工作机

制，创新提出“分类分级管理、一线考察识别、组织把关认定、

调查核实入库、定期研判通报、常态长效调整”x 项工作机制，

结合全区工作实际，细化 x 项激励奖励措施，进一步树立鲜明导

向。

树牢干事导向。坚持在落实区委区政府重大决策部署和“急

难险重"任务关键时刻检验干部，采取提拔重用、优先晋级、评

优评先、通报表扬、经济奖励、关心关爱等举措对想干事、能干

事、干成事的“实干家”实施奖励。

一线考察识别。落实一线考察识别干部办法，结合“组织工

作上温度、组工干部下基层”,通过综合调研、蹲点调研、日常

调研等方式，深入到工作一线、干部群众中把符合"实干家"标

准的优秀干部发现识别出来，重点培养起来。截至目前，已对全

区 x 家单位开展全覆盖干部队伍专题调研 x 次，了解干部 x 余

人次，发现储备一批优秀科级领导干部、一批优秀非领导岗位干

部、

一批优秀事业人员、一批优秀年轻干部。

二、鲜明用人导向，让太平官“下之有据”

亮出底线标尺。对照《推进领导干部能上能下规定》中 x 种

“下”的情形和市级《开展争当“实干家”、整治“太平官”工

作实施方案》中 x 条"太平官"的具体表现，紧密结合 x 实际，

围绕政治素质、担当作为、实绩实干、目标考核、工作标准、

纪律规矩、行事作风等方面，细化 x 种情形 x 项识别措施，精

准识

别“太平官”,让干部可认知、组织能判断、警醒有参照。

精准识别研判。通过日常调研掌握、季度识别上报、半年分

析研判，统筹年度目标责任考核、重点工作考核、专项工作考核，

以及市、区“争当排头兵"大竞赛活动结果，精准识别"落后”

干部；在此基础上，坚决将人岗不匹配、干部群众意见大、违规

违纪、德不配位的干部纳入“下”的范畴。

审慎区分对待。近年来，x 区在审慎研究的基础上对 x 名

“下” 的干部进行重新任用，考虑工作实绩对 x 名“下”的干部

晋升职级。始终坚持“能下"是手段、"促上”是目的，深耕干

部“下” 后管理，最大程度关心鼓励干部。坚持“三个区分开

来”,用好容错纠错机制，按照不同情形，采取教育培训、实践

锻炼、函询约谈、问责处理、免职降职等方式，作出合理调

整。加强“下” 后干部的跟踪管理和培养教育力度，对影响期满、

德才表现和工

作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，按程序予以使用。

三、聚焦事业为上，让有为者“进之有位”

教育培训"赋能"。聚焦干部政治素质和专业化能力提升，

通过订单式、靶向式培训，切实提升干部政治素质和履职能力。

2022 年全区共组织党性教育类专题培训x 期，举办各类干部教

育培训活动 x 期，覆盖全区科级领导干部 x 人，增强干部担当

作为的思想自觉和行动自觉。以专业培训强基赋能，围绕“产

业发展、营商环境、创新开放、城市建管、服务群众、生态文

明、防范风险、作风效能"等 8 个重点领域，举办专业化集中培

训 x 期，

培训x 余人次，帮助干部练就攻坚克难的过硬本领。

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标签： #总结汇报 #经验材料

摘要：

推进干部能上能下工作经验材料总结汇报报告范文(十篇)x区：推进干部能上能下常态化工作经验材料范文(1)今年以来，x区x名工作实绩突出的干部被提拔重用，x余名苦干实干的干部晋升职级，x余名优秀年轻干部纳入后备领导干部库重点培养。全区上下坚持猛药治病与抓常抓细并重、专项整治与建章立制并举，不断激发广大干部争先拼搏、担当实干地精神气劲，不断完善创新工作机制，树牢实干担当的用人导向，引导全区广大干部敢于担当、干事创业，争当“实干家”、勇做“开拓者”。一、突出实干担当，让实干者“上之有理”完善工作机制。x区建立完善争当"实干家"常态化工作机制，创新提出“分类分级管理、一线考察识别、组织把关认定、调查核实...

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