审判管理工作经验交流材料

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审判管理工作经验交流材料

近年来，我市创新审判管理工作模式，有力推动法院审执

质效提档升级。2021 年，审判工作绩效整体成绩排名第一，11

项审判质效考评指标中有 6项获得满分、5项做到分值最优化。

2022 年，审判质效提升推进现场会在**召开。

一、强化“一体管理”。深化“院党组领导、审判管理部门督

办、各业务庭研判、具体承办人管理”四位一体审判管理已有模

式，进一步打造“院党组决策、院主要领导牵头抓、分管院领导

亲自办、庭长精细管、审管办研析督、法官严落实”六级联动绩

效管理升级模式，建立健全“研判、实导、严督、问效”各类绩效

集中统筹抓进度机制，审管办当好一体化管理“排头兵”，围绕绩

效指挥棒，强化态势分析精准研判，将各类绩效指标转变为促

进案件质效提升的动力，对各责任主体全程跟踪、重点督办、

集中攻关，积极谋划、精准制定一体化推进举措，压实审执各

环节的主体责任，解决好影响审执提质增效的深层次问题。

二、搭建“两个平台”。一是搭建常态化“穿透式”审执运行态

势分析平台。抓实《加强审判质效分析研判工作的意见》，实

现了“以业务庭质效分析员为纽带、审判管理办公室为枢纽平

台”指标研判、异常函询、办案“体检”高效能管理。二是搭

建“减负”“加压”“增效”多管齐下的争先创优平台。审管办将管理

向服务转变、将监督向保障转变，为法官减负；以“日动态、周

推进、月讲评、季目标”及“约谈提醒”加压，向审判要“高度”；强

化精准研判督导增效，找准突出问题和薄弱环节，密切关注新

情况新问题，紧盯改进对策建议，为院党组提供决策参考。

三、遵循“一套制度”。将审判管理各项制度机制汇编，依托

制度精细化管人、管事、管权，切实将制度优势转化为推动法

院工作高质量发展的效能。立足当下治、长久立，构建深入推

进司法改革需求的配套制度，出台了《关于建立健全审判权制

约监督机制的意见》，落实人民法院院庭长的审判纪律监督管

理，以压实“一岗双责”，解决不敢监督、不善管理等问题。同时，

从“坚持党的绝对领导、内部监督管理、诉讼程序制约监督、接

受外部监督、法官履职监督管理”五个方面，配套相关制度，形

成了以《意见》为统领的“1+24” 司法制约监督制度机制体系，

新出台或修订了18 项审判管理工作制度机制，形成以制度约束、

以制度管理的良好生态。

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标签： #经验交流

摘要：

审判管理工作经验交流材料审判管理工作经验交流材料近年来，我市创新审判管理工作模式，有力推动法院审执质效提档升级。2021年，审判工作绩效整体成绩排名第一，11项审判质效考评指标中有6项获得满分、5项做到分值最优化。2022年，审判质效提升推进现场会在**召开。一、强化“一体管理”。深化“院党组领导、审判管理部门督办、各业务庭研判、具体承办人管理”四位一体审判管理已有模式，进一步打造“院党组决策、院主要领导牵头抓、分管院领导亲自办、庭长精细管、审管办研析督、法官严落实”六级联动绩效管理升级模式，建立健全“研判、实导、严督、问效”各类绩效集中统筹抓进度机制，审管办当好一体化管理“排头兵”，围绕绩效...

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