经验材料三精三定让干部画像传神

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“三精”“三定”让干部“画像”传神

干部考察报告正如干部的一张“画像”，能否准确反映该名干

部的特点、成绩、问题，会不会出现“千人一面”的情况，考验着

考察干部的水平。干部“画像”就当给人以“见文”如“见面”的感觉，

需要做好“三精”“三定”，让“画像”传神。

以精到眼光为干部定位，先行思考“构图比例”。人像的素描

需要打好底稿，首当其冲的就是确定人像的比例、位置，明确突

出表现哪里、简单勾勒哪里，否则，就可能“整页都找不到重

点”或者“整页都无关紧要”。与素描同理，为干部“画像”也应当首

先明确定位。要通过沟通了解、实地考察、同事及服务对象证实

以精到的眼光框定考察对象到底属于“业务骨干型”“沟通协调型”

还是“老黄牛型”等，围绕这个定位确定报告内容的占比，从考察

素材中着重挑选与其特征相符、具有鲜明特色的情况进行撰写，

不必面面俱到，使报告充满“抑扬顿挫”的“美感”，让人一眼就看

到重点、一看就知道亮点。

以精准事例为表现定量，细致刻画“人物五官”。

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标签： #经验材料

摘要：

“三精”“三定”让干部“画像”传神干部考察报告正如干部的一张“画像”，能否准确反映该名干部的特点、成绩、问题，会不会出现“千人一面”的情况，考验着考察干部的水平。干部“画像”就当给人以“见文”如“见面”的感觉，需要做好“三精”“三定”，让“画像”传神。以精到眼光为干部定位，先行思考“构图比例”。人像的素描需要打好底稿，首当其冲的就是确定人像的比例、位置，明确突出表现哪里、简单勾勒哪里，否则，就可能“整页都找不到重点”或者“整页都无关紧要”。与素描同理，为干部“画像”也应当首先明确定位。要通过沟通了解、实地考察、同事及服务对象证实以精到的眼光框定考察对象到底属于“业务骨干型”“沟通协调型”还是“...

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