(5篇)商业品牌运营工作计划

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商业品牌运营工作计划
(5 篇)
篇一
自从出了《蓝海战略》，国内企业界就开始唯蓝是从。在
不少企业家看来，只有进入蓝海，企业才有光明的未来；
只有进入蓝海，产品才能真正算作创新。
在这种思维的主导下，作为九年专业专注服务农业产业领
域的第一品牌，方圆品牌营销<机构（国内唯一专业服务农
业龙头的品牌营销机构）在和茶企业交流时，经常听到这
样的话语：我们从产地到工艺在全国都独一无二，我们可
以说是蓝海产品。从根本上说，茶企业家这些话反应了企
业的差异化思维，他们能深刻认识到只有不同才有赢得竞
争的可能。这本来是好事，但从另一个角度看，福祸相依
不管是要不同还是要相同，都以认清自己企业以及产业本
身基础为出发点。
茶品类作为目前尚处于市场充分阶段，尚未完成公众品牌
消费教育，大部分企业的资本规模也无法支撑大面积品牌
推广，正因如此，作为曾成功服务过中粮等上百家个品牌
的营销机构，方圆认为：对于国内的大多茶企业，开发运
营新品，更应该从竞品入手。企业基础决定新品开发运营
策略
从国内茶企业经营基础看，其 95%以上都属于中小企业，无
论从资本金还是抗风险能力，都远远无法和外资巨头相提
并论。
而在新品开发运营策略是采用蓝海战略还是竞品战略，这
恰恰是关键所在。
首先说蓝海战略。从理论上说，蓝海战略是完美的。正如
《孙子兵法》所说：善战者，以迂为直。只有以迂为直，
才能行千里而如入无人之地。定位理论的创始人特劳特认
识到这一点，因此在《二十二条商规》中，也把做第一远
远胜于做得更好列为首条商规。但问题在于，市场实践毕
竟不同于理论，因为从实操角度看，最大的竞争是无竞争
这就意味着，如果新品是开创蓝海，就必然面临域消费认
知缺失的问题。这就决定企业必须为此付出消费教育成本。
消费教育成本从目前来看，一方面是金钱成本，一方面是
时间成本。从金钱成本来看，其主要取决于企业产品的媒
体组合推广策略，据北京方圆品牌营销机构（国内唯一专
业服务农业龙头的品牌营销机构）观察，目前真正在市场
实现成功消费教育的几乎都是高举高打策略。而如果不采
用这种策略，顺应3.0 时代特质，进行一些病毒式营销等新
型推广模式去教育市场，虽然金钱成本相对央视为代表的
大广告模式要低得多，但在推进速度和赢得消费者的信任
度上，效果往往会打折扣，而这就意味着企业必须付出更
摘要：

商业品牌运营工作计划(5篇)篇一自从出了《蓝海战略》，国内企业界就开始唯蓝是从。在不少企业家看来，只有进入蓝海，企业才有光明的未来；只有进入蓝海，产品才能真正算作创新。在这种思维的主导下，作为九年专业专注服务农业产业领域的第一品牌，方圆品牌营销...

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