基层治理经验交流材料_1

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基层治理经验交流材料

今年以来，我区主动适应新时代形势要求，以破解基层治

理难题为突破口，将“做实做细‘三长制’，破解基层治理难题，

提高群众满意度”作为区委书记抓基层党建“突破项目”。通过在

城市社区、农村、商务楼宇分别推行楼栋长、街巷长、楼宇长

（楼小二）“三长制”，创新党建引领基层“微治理”新模式，将服

务触角延伸到基层的各个领域、各个行业，打通了基层治理“神

经末梢”，不断提高群众的获得感、幸福感、安全感、满意度。

一、夯实基础明确职责建强“三长队伍”。由区委统筹部署，

镇（街道）具体负责，按照城市社区、农村、商务楼宇三个领

域，建立楼栋长、街巷长和楼宇长“三长”体系，打通服务群众

“最后一米”。目前全区配备楼栋长 5934 名，积极参与社区治理，

不断提升社区综合管理服务水平，营造睦邻互助、和谐共享的

浓厚氛围。配备街巷长 3215 名，每天深入村头巷尾巡访民情，

发现苗头性问题，实行“街巷吹哨、村‘两委’报到、镇街呼应”的

模式，实现小事不出村、大事不出镇。配备楼宇长 131 名，广

泛开展走访和各类服务活动，积极推行“楼小二”“党员陪跑”“助企

攀登”等工作法，以“一揽子”服务促进新兴领域健康发展。

二、互联互动共建共享

完善“四项机制”。一是健全选拔机制。创设“比武擂台”，组

织公开竞职，由村民、居民投票或举手表决选出“代言人”。二是

强化管理机制。借鉴党员量化积分管理模式，结合社会信用体

系建设，切实调动和激发“三长”工作积极性。三是完善培训机制。

围绕中心工作组织开展培训，紧密结合镇街、村（社区）重点

工作任务，开展新任就职培训 20 余次，培训“三长”9000 余人，

确保“三长”服务水平不断提升。四是建立激励机制。把5月20

日设置为“感恩楼长节”，每年集中评选表彰200 余名“优秀三长”。

提出入党申请的，优先作为积极分子培养，不断增强“三长”的凝

聚力和向心力。

三、主动服务精准对接

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摘要：

基层治理经验交流材料基层治理经验交流材料今年以来，我区主动适应新时代形势要求，以破解基层治理难题为突破口，将“做实做细‘三长制’，破解基层治理难题，提高群众满意度”作为区委书记抓基层党建“突破项目”。通过在城市社区、农村、商务楼宇分别推行楼栋长、街巷长、楼宇长（楼小二）“三长制”，创新党建引领基层“微治理”新模式，将服务触角延伸到基层的各个领域、各个行业，打通了基层治理“神经末梢”，不断提高群众的获得感、幸福感、安全感、满意度。一、夯实基础明确职责建强“三长队伍”。由区委统筹部署，镇（街道）具体负责，按照城市社区、农村、商务楼宇三个领域，建立楼栋长、街巷长和楼宇长“三长”体系，打通服务群众“最...

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