公务员队伍建设经验交流材料

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公务员队伍建设经验交流材料

近年来，我市公务员队伍建设“引、育、管”等环节持续用力，

通过把好“入口关”“培训关”“成长关”，不断优化队伍结构、提升

能力素质、强化管理使用，逐步构建起公务员全链条管理新格

局。

一、精准发力“引”，在拓视野、优结构中把好“入口关”

一是摸清底数、夯实基础。撰写近三年公务员引进情况报

告，对人员结构、职务晋升、单位满意度等进行多维分析；到

各单位开展实地调研，摸清在数量、学历、专业等方面需求，

为提升招录质效筑牢基础。积极为在校大学生提供实践岗位，

联合市人社局、市委人才办举办“才聚**”青年智汇大赛，增强

城市吸引力。

二是用好空编、招贤引才。加强与市委编办和用人单位的

对接，合理确定公务员引进方式，依托四级联考、选调生招录

等方式，蓄足公务员队伍源头活水。2022 年共招录公务员 27 名，

其中硕士研究生 8名、选调生 8名、属于**市紧缺专业的 11 名。

三是拓宽视野、创新方式。探索实施聘任制公务员招聘，

今年我市公开招聘市自然资源局国土空间规划师 1名、市行政

审批局大数据总监 1名。通过微信公众号、电台直播等多种方

式扩大宣传，有效提升招聘职位知晓度。目前 2个招聘职位的

面试阶段已经完成。

二、持之以恒“育”，在强素质、提能力中把好“培训关”

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标签： #经验交流

摘要：

公务员队伍建设经验交流材料公务员队伍建设经验交流材料近年来，我市公务员队伍建设“引、育、管”等环节持续用力，通过把好“入口关”“培训关”“成长关”，不断优化队伍结构、提升能力素质、强化管理使用，逐步构建起公务员全链条管理新格局。一、精准发力“引”，在拓视野、优结构中把好“入口关”一是摸清底数、夯实基础。撰写近三年公务员引进情况报告，对人员结构、职务晋升、单位满意度等进行多维分析；到各单位开展实地调研，摸清在数量、学历、专业等方面需求，为提升招录质效筑牢基础。积极为在校大学生提供实践岗位，联合市人社局、市委人才办举办“才聚**”青年智汇大赛，增强城市吸引力。二是用好空编、招贤引才。加强与市委编办...

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