创新绩效管理模式激励干部担当有为经验材料

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近年来，**市积极探索创新绩效管理模式，深入聚焦发展、

强化工作落实，深入改革创新、提升效率效益，不断增强绩效

考评方式方法的科学性、针对性、可操作性，推动我市经济社

会发展目标任务、战略举措和重大部署落地见效，激发了全市

干部“干在实处、走在前列”的干事创业精气神。

考评对象分类合理化。我市坚持加强顶层设计，建立健全

绩效管理相关制度和日常运行机制，按照各被考评单位不同职

能职责，分类别进行考评和确定等次，实现同类别竞争比较，

增强考评的可比性。市直、县（市、区）单位管理的内设机构

和二层机构纳入本级考评范围，实现考评对象全覆盖，在全市

形成“横向到边、纵向到底、岗岗有责、人人有效”的考评体系，

确保科学、合理、管用，既体现类别差异化，又提升考评设计

科学性，切实发挥绩效考评“指挥棒”作用，推动全市经济社会高

质量发展。

考评框架内容精准化。近年来，我市通过绩效评价的“指挥

棒”进一步把发展的着眼点、着力点放到高质量发展上来，突出

经济指标的核心地位，聚焦党委、政府核心工作，服务大局。

实行指标考核、社会满意度评价、加减分“三位一体”综合性考评，

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标签： #经验材料

摘要：

创新绩效管理模式激励干部担当有为经验材料近年来，**市积极探索创新绩效管理模式，深入聚焦发展、强化工作落实，深入改革创新、提升效率效益，不断增强绩效考评方式方法的科学性、针对性、可操作性，推动我市经济社会发展目标任务、战略举措和重大部署落地见效，激发了全市干部“干在实处、走在前列”的干事创业精气神。考评对象分类合理化。我市坚持加强顶层设计，建立健全绩效管理相关制度和日常运行机制，按照各被考评单位不同职能职责，分类别进行考评和确定等次，实现同类别竞争比较，增强考评的可比性。市直、县（市、区）单位管理的内设机构和二层机构纳入本级考评范围，实现考评对象全覆盖，在全市形成“横向到边、纵向到底、岗岗有责...

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