集团董事长在2022年重点工作调度会上的讲话

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集团董事长在 2022 年重点工作调度会上的讲

话

同志们：

今天，在第四季度的 10 月，也是第二十次党代会圆满胜利

召开的第一时间，我们召开**管理公司重点工作任务调度会议，

是对前期重点工作推进情况的梳理和调度，也是统一思想为重

点工作任务攻坚吹响冲锋号，还是为明年工作开展提前布局谋

篇解决难点重点基础问题。前面，党群行政部汇报分析了 1-9 月

重点工作完成情况，各分子公司领导汇报了有关工作情况，我

都同意，下面就进一步抓好全年重点工作任务我谈三点意见。

一、重点工作任务抓出了成效，增强了企业发展的信心

今年以来，因为疫情影响，行业处于发展的“至暗”时刻，集

团公司业务生产量回到十年前，各家分子公司相继停工，面对

下滑见底的情况，**公司上下 720 余人积极应对各种挑战，认真

贯彻落实集团公司深化改革要求，紧紧围绕年初制定的重点工

作计划，坚持“保安全、稳队伍、推改革”的工作基调，着力发挥

统市场、统资源、统人力的统筹优势，积极推进“9”个工作方面

和39 项具体重点任务，凝心聚力，全力以赴，扑下身子抓落实，

前三个季度重点工作成效明显。各分子公司亮点纷呈： **公司，

以“党建引领安全”，构建“三个中心”安全管理体系，疫情防控以

“一防二处”为工作主线，实现员工零感染、旅客零漏检，守牢了

“疫情防线”，通过升级改造排水系统、优化供电网络系统、研制

射设备日常检测体等举措，实现降本增效、夯实安全运行

保障基础，推进环境改造、员工关爱等举措，在低谷阶段依然

保持了队伍干劲足、员工精神面貌好。**公司把解决历史遗留

问题作为推动发展的首要任务，公司主要领导全力跑，经办人

员专门盯，集团领导、**公司主要领导拜会市政府领导，通过

召开专题会、调度会和职能部门联席会，积极探索解决历史遗

留问题新思路，找准症结难点，实施精准解决，重大难题终见

曙光。**公司抓好改革试点，通过优化组织架构，精简管理人

员，机构部门及基层管理岗位均缩减至8个，人员编制减少 35

人，实现了“员工能进能出”；开展基层管理人员和班组长“全体

起立”公开竞聘，真正实现了“干部能上能下”；对薪酬结构进行

调整，实现了“薪酬能增能减”，极大程度上解决了企业内生动力

问题，是集团公司人事改革上的生力军和先旗手。**公司利用

停工开展强管理、练内功专项活动，同时争取地方政府支持，

获得地方政府运营经费补贴 5000 万元，目前已到位2500 万元，

剩余2500 万元预计年底到位，解决了今年现金流问题。**公司

不断强化安全保障能力提升，开展了安全生产风险隐患分级管

控治理项目、岗位环境分类火灾风险防控处置及照明控制系统

改造等创新管理和技能改造，公司安全保障能力进一步提升。

回看近十个月的重点工作，我们的党建引领安全效果明显

安全管理工作逐渐提升、企业管理水平能力不断提高、市场资

源实现”一盘棋”、人力资源管理破冰启航、国企改革三年行动圆

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标签： #工作调度

摘要：

集团董事长在2022年重点工作调度会上的讲话同志们：今天，在第四季度的10月，也是第二十次党代会圆满胜利召开的第一时间，我们召开**管理公司重点工作任务调度会议，是对前期重点工作推进情况的梳理和调度，也是统一思想为重点工作任务攻坚吹响冲锋号，还是为明年工作开展提前布局谋篇解决难点重点基础问题。前面，党群行政部汇报分析了1-9月重点工作完成情况，各分子公司领导汇报了有关工作情况，我都同意，下面就进一步抓好全年重点工作任务我谈三点意见。一、重点工作任务抓出了成效，增强了企业发展的信心今年以来，因为疫情影响，行业处于发展的“至暗”时刻，集团公司业务生产量回到十年前，各家分子公司相继停工，面对下滑见底...

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