国企一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话

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在集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话（2489 字）

同志们：

今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析

集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研

究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇

报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意

见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再

提几点意见：

一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标

1－2 月份，集团公司实现营业收入 X 亿元，完成年度计划的 X％，同比下降 X％；

利润总额 X 亿元，完成年度计划的 X％，同比增长 X％；归母净利润 X 亿元，完成年度

计划的 X％，同比增长 X％；资产总额 X 亿元，较年初下降 X％；资产负债率 X％，较年

初下降 X 个百分点。

从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，

任务还是比较艰巨的。比如利润方面 XX 板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办

法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间 3 月份已经

过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，铆足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱

着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。

之前我在 X 月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、

增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是

要主动对接XX 单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。

我们不要局限于传统的 XX 业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部

市场的开拓，关注 XX 市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家

里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观

念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、

组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把

公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由内而外、源源

不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具，充

分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生

动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。

二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企

业稳健发展、长远发展的重要举措，也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，

今年以来，集团公司大力践行 XX 方针要求，围绕主业梳理了 XX 项转型发展重点工作，

成立了XX等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推

进，经过充分的市场调研，将转型重点发展项目进行整合调整。

三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当前集团公司直属各企业间

一定程度上还存在同质化竞争的问题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具

体业务范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合，解决好同质化竞争

的问题。强化协同发展，最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作，不能出

现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联动和协同发展，实现资源

共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台，搭建内

部资源流转和共享通道，坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、

模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互搭台补位，协同互促发展，共同推动集

团公司各项经营指标顺利、超额完成。

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摘要：

在集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话（2489字）同志们：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标1－2月份，集团公司实现营业收入X亿元，完成年度计划的X％，同比下降X％；利润总额X亿元，完成年度计划的...

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