海格通信董事长杨海洲：在海格通信二〇二〇年总结表彰大会上的讲话

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激发组织活力对标超越自我

在海格通信二〇二〇年总结表彰大会上的讲话

海格通信董事长杨海洲

（2021 年1月3日）

各位海格人、各位同仁：

大家下午好！

今天是公元二〇二〇年十二月三十一日，我们欢聚一堂，回顾二〇

二〇，展望二〇二一。

值此辞旧迎新之际，谨让我以广州无线电集团党委书记、董事长，

海格通信董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继

续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；同时要向刚才新晋

的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了

希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队

创造更大的业绩！

在此，要对为海格今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位海格

人以及海格人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的

付出与支持，海格才能取得今天的业绩！

今天的集会不仅是一次总结表彰大会，更是一次在海格创立 20 周年

节点上的“承前启后、继往开来”的大会，我们通过给优秀的奋进者以

鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任，

体现了海格“结果导向、业绩为王”的价值评价；在座各位表现出来的

“精气神”，海格业绩回升的种种迹象，让我们看到了海格通信“再次

腾飞”初见成效的良好势头，面向未来让我们携手同行，凝聚正能量，

奋进新征程！

回顾“十三五”，无线电集团四大存量业务提质增效、四大增量业

务方兴未艾，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互

动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。

海格通信为无线电集团的稳健发展做出了扎实的贡献。

因此，我要代表两个董事会，对余总及其带领下的每位海格人在

2020 年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢！

2020 年，对于海格通信来说，是特殊的一年，它是海格通信成立

20 周年！

作为海格通信的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，

当我回顾海格通信 20 年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时，

首先映入我脑海的仍然是：像海格通信这样、没有任何垄断资源的竞争

型企业，究竟是如何成长起来的？又该如何持续提升企业在市场竞争中

的综合竞争力？

在本人20 多年的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和

方法。在今年 8月1日举行的海格通信成立 20 周年纪念大会上，我主要

对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理，今天我想借此机会

对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识，与大家

共享：

一、对于企业和企业管理的认知：

1．对于企业的认知：

1．1“资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性，决定了竞

争的必然性和残酷性。”企业本质上是竞争性的组织，商场就是没有硝

烟的战场。

1．2按照管理学之父德鲁克的理论，社会组织的存在只有两个理由：

要么为社会提供正面贡献（一般指非盈利性组织），要么自身创造价值

即创造利润（这就是盈利性企业组织。）

海格通信作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的

组织，海格存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润，持续打造

有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了不

断提升企业的综合竞争力。

正是基于上述对于企业性质的认知，我形成了以下企业管理逻辑：

2．对于企业管理的认知：

2．1人是企业的第一要素。

李承志董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流

失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我

们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”

。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法

将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过“人”这一主体

去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度

重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事

业平台。

2．1.1 重中之重是企业领军人。

李承志老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏

执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以

来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于领军

人才的集结、挖掘与培养。为加强对于企业领军人的培养，我亲自撰写

和指导制作了一系列有关企业领军人的培训课件，并总结出来了对于企

业领军人的若干见解和要求，包括：

企业领军人的定义。

我在 2013 年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就

是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；为此，领军

人存在必须有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于

大小）。

商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍（不

在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就

是：“具有远大理想（目标），能带领团队，直面客户、直面市场、直

面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接决定了组织在市场上的竞

争力；对企业的生存、发展负有最终责任”。

企业领军人的必备素质：

第一、目标号召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益团

结人；第四、效果评价人。

作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将

目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么？愿景就是组织未来目

标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目

标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我

们能满足市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。

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激发组织活力对标超越自我在海格通信二〇二〇年总结表彰大会上的讲话海格通信董事长杨海洲（2021年1月3日）各位海格人、各位同仁：大家下午好！今天是公元二〇二〇年十二月三十一日，我们欢聚一堂，回顾二〇二〇，展望二〇二一。值此辞旧迎新之际，谨让我以广州无线电集团党委书记、董事长，海格通信董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队创造更大的业绩！在此，要对为海格今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位海格人...

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