公司实体化改革“一企一策”方案

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公司实体化改革“一企一策”方案

按照区委、区政府关于国企改革相关工作要求，为切实搞好我

公司国企改革工作，结合区域、产业布局、发展方向等实际，经公

司党委会议研究讨论，特制定如下实施方案：

一、公司基本情况

（一）xx 公司成立于 2011 年x月xx 日，注册资金 xx 亿元，

股东是 xxx 国有资产监督管理局。根据业务发展需要，设置行政事

务部、发展规划部、财务部等 6个部门。辖全资子公司 xx 家，控股

子公司 x家，参股公司 x家，代管国资公司 x家。截止 2022 年x

月底，公司资产总额 xx 亿元，总负债 xx 亿元，净资产 xx 亿元，

资产负债率 xx％。资产价值 xx 亿元，其中：在建工程项目主要分

为基础设施类（园区道路）、民生类（易地扶贫搬迁）、农业类

（香菇、蛋鸡）、产业类（标准化厂房及附属）、商业类（汽车

城）合计价值 xx 亿元，无形资产（土地）xx 亿元。

（二）xx 公司成立于 2018 年x月xx 日，注册资金 xx 亿元，

股东是 xxx 国有资产监督管理局。根据业务发展需要，设置党建行

政事务部、发展规划部、投融资业务部等 xx 个部门。根据国企改革

工作要求，将 xx 公司本级及代管国资公司 x家（铜仁灯塔国际物流

有限责任公司、铜仁市海纳弃渣场综合利用有限公司、铜仁市和瑞

建筑工程有限公司）优质资产划拨至 xx 公司。截止 xx 年x月底，

xx 公司资产总额 xx 亿元、总负债 xx 亿元、净资产 xx 亿元、资产

负债率 xx％。资产价值 xx 亿元，累计划拨优质资产 x处，其中：

基础设施类（经开区综合管网项目 x个）价值 xx 亿元、民生类（易

地扶贫搬迁 x处）价值 xx 亿元、产业类（标准化厂房 x处）价值

xx 亿元、商业类（汽车城一、二期）价值 xx 亿元、农业类（香

菇）价值 xx 亿元、附属类（锰渣库）价值 xx 亿元，合计价值 xx

亿元，无形资产（土地）xx 亿元。

二、公司定位及目标

（一）公司定位。xx 公司以建设园区、经营园区、服务园区为

目标，将其打造成全区集产业园区的开发、运营和服务为一体的市

场供应商，主营业务有园区开发、资产运营管理、园区产城融合发

展（含基础设施建设）、园区商贸物流、产业金融投融资、园区企

业服务等六大板块。园区产城融合发展（含基础设施建设），主要

围绕 xx 区内总体发展规划布局，搞好产业园区建设的同时，结合新

型城镇化建设要素，开展城市建设；园区商贸物流板块，主要围绕

货运东站物流、货物仓储、货运信息大数据等开展业务；园区企业

服务板块，主要围绕园区企业需求，搞好代办服务，开展物业管理、

劳务派遣等服务。xx 公司立足当前项目建设，抓好防控稳控工作，

着力化解历史遗留问题，盘活现有资产，为新老主体平稳过渡助力，

尽力实现新老主体“双轮驱动”发展。

（二）实体化转型目标。通过优化资产结构，从建设为主向经

营和服务为主转变，提高运营成效，促使企业市场竞争力、风险防

控能力等全面提升。一是实现xx 汽车城、智慧产业园、食品产业园

等现有资产在 2023 年底全面盘活；二是实现加油（加气）综合服

务站、

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摘要：

公司实体化改革“一企一策”方案按照区委、区政府关于国企改革相关工作要求，为切实搞好我公司国企改革工作，结合区域、产业布局、发展方向等实际，经公司党委会议研究讨论，特制定如下实施方案：一、公司基本情况（一）xx公司成立于2011年x月xx日，注册资金xx亿元，股东是xxx国有资产监督管理局。根据业务发展需要，设置行政事务部、发展规划部、财务部等6个部门。辖全资子公司xx家，控股子公司x家，参股公司x家，代管国资公司x家。截止2022年x月底，公司资产总额xx亿元，总负债xx亿元，净资产xx亿元，资产负债率xx％。资产价值xx亿元，其中：在建工程项目主要分为基础设施类（园区道路）、民生类（易地扶贫...

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