关于开展“严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干”系列形势任务教育的实施意见

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关于开展“严峻形势怎么看应对不利怎么办

立足岗位怎么干”系列形势任务

教育的实施意见

根据公司季度工作会议部署要求，自 5月份开始，在全公司

启动开展“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎

么干”系列形势任务教育，具体事宜安排如下：

一、目的意义

一季度以来，在各级共同努力下，公司整体工作稳步推进

但也存在安全基础不稳固、生产系统有短板、生产组织不

力、经营质效下降等问题，特别是干部职工的思想作风方

面，面对严峻的形势，个别干部职工存在思想不紧、作风

不硬、拼劲不足、大局意识和担当作为不强等问题，严重

制约着公司各方面工作发展。二季度，公司仍然面临安全

生产、政策约束、市场下行、增支减盈因素多、环保等诸

多风险挑战，形势严峻复杂、任务艰巨繁重、责任异常重

大，保持稳健发展的压力重重。开展“严峻形势怎么看、应

对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育，旨在

引导各级切实认清公司发展面临的严峻形势，树牢危机意

识和依法合规、低成本经营等理念，坚决破除“与己无关”的

错误认识和“毛巾已拧干、潜力已挖尽”的畏难情绪，解放思

想，转变作风，

上下同欲、共克时艰，聚焦二季度的经营指标和重点任务

加大工作落实和管理力度，深挖生产经营全过程潜力，全

面打响质效双保攻坚战，努力赢得企业高质量发展主动权。

二、具体任务

这次形势任务教育，采取“学、讲、论、定、赛”的方法进行。

（一）学，即学习精神。各单位、部门要利用科（部）务

会、班前班后会、凑头会、“一三五”学习等时间，组织干部

职工认真学习上级及地方政府、公司季度工作会、安全生

产工作会、经济分析会等各类会议精神，教育引导干部职

工认清形势、明确任务，切实把思想和行动统一到上级和

公司各项决策部署上来，全力投入到二季度各项工作任务

中去。

（二）讲，即组织宣讲。由党群工作部负责，围绕解读会

议精神、贯彻低成本战略等，编写 2－3期形势任务教育辅

导材料，组织公司成立的宣讲团成员，深入基层单位、车

间班组开展宣讲，使人人知企情、明实情，更加深刻认识

企业面临的严峻挑战，更加系统认识企业的决策部署，切

实增强落实好各项工作措施的思想自觉和行动自觉。

（三）论，即广泛讨论。各党支部要组织干部员工围绕“严

峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”主题，

开展一次广泛深入的讨论交流，做到人人参与、人人思考

人人发言，找问题、查不足，提建议、说措施，达共识、

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摘要：

关于开展“严峻形势怎么看应对不利怎么办立足岗位怎么干”系列形势任务教育的实施意见根据公司季度工作会议部署要求，自5月份开始，在全公司启动开展“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育，具体事宜安排如下：一、目的意义一季度以来，在各级共同努力下，公司整体工作稳步推进但也存在安全基础不稳固、生产系统有短板、生产组织不力、经营质效下降等问题，特别是干部职工的思想作风方面，面对严峻的形势，个别干部职工存在思想不紧、作风不硬、拼劲不足、大局意识和担当作为不强等问题，严重制约着公司各方面工作发展。二季度，公司仍然面临安全生产、政策约束、市场下行、增支减盈因素多、环保等诸多风险挑战，...

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