国企集团统筹策划管理提升活动工作方案

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中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案

统筹规划、突出重点，务求实效、稳步推进

— — 中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案

中国电力建设集团有限公司积极贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的工作部署，

充分结合企业自身实际，认真研究开展管理提升活动的工作方案，力争开好头、起

好步，为管理提升活动的有序高效开展奠定基础。

中国电建集团是 20XX 年 9 月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，

管理水平差距大，历史遗留问题复杂，维持稳定压力较大，内部体制机制改革相对

滞后，部分企业资产质量较差、经营亏损、缺乏独立市场竞争能力。针对这一实际

情况，按照中央企业负责人会议的精神，中国电建集团在今年 2 月份召开的集团公

司工作会议上就明确提出将开展管理提升活动作为全年工作的主题，确定了“三

保”(保增长、保安全、保稳定)、“三抓”(抓改革、抓管理、抓队伍)、“五着力”

(着力加强集团化管控、着力优化资源整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升

级、着力促进降本增效)的总体工作思路，要求各部门、各子企业结合实际研究管理

提升的具体目标和措施，并纳入三年滚动发展规划和工作计划中予以落实。

3 月 23 日，国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会议，中国电建集团高

度重视，除在集团公司设主会场外，还在具备视频条件的子企业设 28 个分会场，集

团公司领导班子成员、各部门负责人和有关子企业负责人、有关部门负责人共 700

余人参加视频会议。会后，中国电建集团认真组织学习王勇主任的重要讲话，随即

成立了由董事长范集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、

各部门和事业部负责人为成员的管理提升活动领导小组，设立了领导小组办公室，

在各部门和事业部明确管理提升活动专员，与此同时要求各子企业建立相应的领导

和工作机构，建立起了管理提升活动的工作体系。

中国电建集团组织有关部门在深入学习王勇主任重要讲话和国资委印发的《关于中

央企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，结合实际剖析企业自身在管理方

面存在的突出问题，研究制订集团公司管理提升活动工作方案。提出了“围绕建设

世界一流企业的战略目标，以规范化、制度化、标准化为基础，以对标管理为抓手，

以项目管理为重点，以扭亏增盈为突破口，以信息化建设为手段，切实解决企业管

理中存在的突出问题，推进管理创新和转型升级，提高管理效益，带动企业管理水

平的全面提升”的工作思路;分别提出了集团公司、集团公司总部、各子企业的活动

目标、工作重点和开展管理提升活动的工作机制、具体措施。

目前，中国电建集团正在组织各部门、各事业部就管理提升活动的实施方案进行专

题研讨，计划将实施方案细化落实到各业务工作和日常经营管理工作中。

关于成立集团公司开展管理提升活动领导小组

的通知

集团公司所属单位，总部各部门、事业部:

为加强对集团公司管理提升活动的领导，推动管理提升活动扎实有序进行，

经研究，决定成立集团公司开展管理提升活动领导小组。所属各单位要相

应成立本单位开展管理提升活动领导小组，加强本单位开展管理提升活动

的组织领导，确保活动落到实处。

一、管理提升活动领导小组构成及职责

组长 : 杨继学

副组长: 汪建平丁焰章

成员 : 张羡崇赵洁聂凯户海印吴春利唐红键向永忠于刚周厚贵

兰春杰王保国陈关中吴云吴汉明周小能

领导小组在国资委中央企业开展管理提升活动领导小组领导下开展工作。

主要职责为:

(一)负责具体领导集团公司开展管理提升活动。

(二)研究决定集团公司管理提升活动的重大事项，向中央企业管理提升活

动领导小组请示汇报工作，就集团公司和所属单位管理提升活动重要问题

提出意见和建议。

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中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案统筹规划、突出重点，务求实效、稳步推进——中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案中国电力建设集团有限公司积极贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的工作部署，充分结合企业自身实际，认真研究开展管理提升活动的工作方案，力争开好头、起好步，为管理提升活动的有序高效开展奠定基础。中国电建集团是20XX年9月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，管理水平差距大，历史遗留问题复杂，维持稳定压力较大，内部体制机制改革相对滞后，部分企业资产质量较差、经营亏损、缺乏独立市场竞争能力。针对这一实际情况，按照中央企业负责人会议的精神，中国电建集团在今年2月份召开的集...

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