某集团单位质量创优提升三年行动方案

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某集团单位质量创优提升三年行动方案

为认真贯彻公司 2023 年工作会议精神，深入落实公司领导

对质量工作的要求，进一步加强质量创优，积极争创更多国家

级质量奖项，提高公司品牌影响力和市场竞争力，推动公司高

质量发展，公司决定开展质量创优提升三年行动。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落

实习总书记关于国家重大工程要高质量建设好，全力打造精品

工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的重要指示，围绕公司

“×××”整体发展思路，紧扣“×××”总体要求，坚持高目标导向，

通过专项提升行动，进一步提升质量工作理念，完善质量监督

管理体系，健全质量创优工作机制，强化全过程管控，提升工

程和产品质量水平，为公司实现产品质量更好、效益效率更高、

核心竞争力更强、品牌影响力更大的发展提供质量支撑。

二、工作目标

到2025 年，质量工作体系更加健全，质量创优水平全面提

高，国家级质量奖获奖数量稳步增加，质量创优对市场竞争力

的支撑作用更加明显，工程、产品和服务质量水平进一步提升。

——国家级质量奖项获奖数量稳步提升。国家优质工程奖获

奖数量占比力争××－××％。



——工程、产品和服务质量进一步提升。设计产品合格率×

××％，工程建设单位工程一次交工合格率×××％，工业产品

成品一次交验合格率达到×××％以上，顾客满意率达到×××

％以上。

——质量创优工作机制更加健全。公司重点项目应×××％

争创国家级质量奖，争创国家级质量奖项目质量总监配备率××

×％，质量创优策划率×××％，一次成优率××××％。

三、重点工作

（一）提升质量创优理念。

1.树立先进创优理念。质量创优是实现公司产品向品牌转变

的必要途径，各单位要高度认识质量创优工作的重要性，坚持

以人为本、本质安全、全生命周期管理、价值工程等理念，有

组织、有计划开展质量创优工作，力争工序一次合格，产品一

次成优，全力实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全

的发展。

（二）健全质量创优体系。

2.健全创优组织体系。

各级单位要明确创优分管领导，建立健全高效协同的创优组

织机构，要将生产、技术、物资、成本、财务、人力资源等与

创优相关的管理部门纳入创优组织，并赋予相应的职责与责任，

形成分管领导直管，部门协同并进、共同参与的创优组织体系。

3.完善创优制度建设。各单位要秉承适用性、有效性和严肃

性原则，结合自身业务特色，进一步完善创优工作制度，制度

包括但不限于创优策划、创优检查、创优奖罚等，2023 年，健

全覆盖创优全过程管理的制度体系。

（三）优化质量创优机制。

4.强化创优动态管控。各级单位要围绕三年行动工作整体目

标，结合自身实际，做好三年创优工作整体规划，动态调整年

度创优工作计划，上级单位要给下级单位下达创优指标，实现

一级控制一级，一级保障一级，保障创优工作的持续性、计划

性和严肃性。

5.强化创优策划管理。创优策划务必前置，彻底转变事后创

优、机会创优做法。要结合工程规模、特点和市场定位开展创

优策划，对创优目标、阶段目标、保障措施、资源投入、技术

手段、实施计划、既定成果、创优路径等进行周密部署，编制

创优策划书，并实施分级审批管控。

6.强化创优过程检查。

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摘要：

某集团单位质量创优提升三年行动方案为认真贯彻公司2023年工作会议精神，深入落实公司领导对质量工作的要求，进一步加强质量创优，积极争创更多国家级质量奖项，提高公司品牌影响力和市场竞争力，推动公司高质量发展，公司决定开展质量创优提升三年行动。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习总书记关于国家重大工程要高质量建设好，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的重要指示，围绕公司“×××”整体发展思路，紧扣“×××”总体要求，坚持高目标导向，通过专项提升行动，进一步提升质量工作理念，完善质量监督管理体系，健全质量创优工作机制，强化全过程管控，提升工程和产品质量水平...

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