集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案

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为落实公司 xx 年工作会议精神和集团公司《关于开展

对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持

续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提

升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自 xx 年

起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序

扎实开展，特制定本实施方案。

一、指导思想和总体要求

（一）指导思想

坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模

增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营

管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能

环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部

先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落

实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提

高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业

综合竞争力。

（二）总体要求

1、坚持全面提升。目标设定、标杆选取要密切跟踪行

业发展变化，始终瞄准偕行业同类型的优良目标，在追求

行

业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短目标的

全面提升。

2、全面展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面

部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖

全面开展、全面取得成效。

3、实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的

最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超

前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也

不设定过高目标和提出不切合实际的口号。

4、突出实践特点。要牢牢围绕首要目标，联合本单位、

本部分实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署

相联合，与实现本单位、本部分年度目标相联合，与本单

位、本部分多年的典型管理经验相联合，与依靠广阔职工

群众相联合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认

识、丰富方法、突出特色、形成模式。

5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程，各单

位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，

不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进

措施，持续深入地开展对标管理工作。

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标签： #实施方案

摘要：

集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案为落实公司xx年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自xx年起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落...

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