联想年度评优方案

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联想集团有限公司

LEGEND GROUP LTD.

文件编号 OUR REF：LGL02332 拟文日期 DATE： ***/3/17 文件类别 CATEGORY：通知

拟文人 FROM：卢陈思审核/日期 VEREFED/DATE：张瑾

3/17

批准 / 日期 APPROVED/DATE ：乔健

3/17

收文人 TO：总裁室、各部负责人收文部门 TO（DPT）：LGL 联想

抄送 CC： HR 负责人、HR 主管附件 ATTACHMENT：1、“联想奖”提名表 2、“联

想风范奖”推荐/提名表 3、“杰出团队奖”推荐/

提名表 4、“联想五十杰”推荐/提名表

□传阅 CIRCULAR □阅后存档 FILIG □保密/期限 CONFIDENTIAL/TERM □其他 OTHERS □页数

NO.OF PAGES：4

年度评优通知

***财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先

进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行 ***财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团

队和杰出个人。方案如下：

一．指导思想

1．目的

奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行

为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2．导向

服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；

体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；

二．奖项设置

1、公司级奖项

⑴ 联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。

⑵ 联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。

⑶ 联想五十杰：包括以下 5 类奖项，为：

技术创新奖：12 名以内；市场先锋奖：10 名以内；管理卓越奖：10 名以内

专业服务奖：15 名以内；优质质量奖：10 名以内；

⑷ 杰出团队奖：10 个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过 2 个季度的 TEAM。

2、部门级奖项

由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。

注：员工总数按各部门***年 12 月31 日在岗员工总数。

三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）

（1）联想奖

带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核

心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想

员工的楷模。

（2）联想风范奖

体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方

面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。

（3）联想五十杰

① 技术创新奖：

在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，

其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技

术形象做出突出贡献。

② 市场先锋奖：

取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具

有一定的推广价值。

③ 管理卓越奖：

采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理

效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。

④ 专业服务奖：

以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和

支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。

⑤ 优质质量奖：

以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用

好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。

（4）杰出团队奖

团队（部门、处、项目 TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新

的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。

四、评选流程

（一）组织保障

1．总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。

2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管 PO 挂帅的评审

小组，其主要职责为：

组成初审小组，对候选人进行初审；

准备候选人投票会呈现材料；

主持相应奖项的决策投票会。

“联想奖”、“联想风范奖”：杨元庆牵头人力资源部支持

“杰出团队奖”：王晓岩、李祥林牵头企划部支持

“联想五十杰”评审小组

“技术创新奖” ：贺志强牵头产品链管理部支持

“市场先锋奖” ：乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持

“管理卓越奖” ：王晓岩牵头人力资源部支持

“专业服务奖” ：俞兵、王晓春牵头 IT 服务经管部/客户服务支持部支持

“优质质量奖” ：刘军牵头质量管理部/企划部支持

（二）评选原则

1．奖项数量确定原则:

公司级百里挑一，部门级十里挑一。

2．参评原则

（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有

处于部门后 10％的情况；“联想风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。

（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

（3）三个除外:

除CEO 外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；

除PO 成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、 “专业服务奖” 、

“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；产品、市场推广、

渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”；

除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优；

（4）其他：联想控股 50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优

方案自行组织并承担费用。

3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。

4．优先原则

在同等条件下优先考虑以下因素：

绩效考核成绩更优的员工；

外埠员工；

职务低的员工；

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联想集团有限公司LEGENDGROUPLTD.文件编号OURREF：LGL02332拟文日期DATE：***/3/17文件类别CATEGORY：通知拟文人FROM：卢陈思审核/日期VEREFED/DATE：张瑾3/17批准/日期APPROVED/DATE：乔健3/17收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL联想抄送CC：HR负责人、HR主管附件ATTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHE...

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