公司企业管理08-【考核管理】03-新员工培训考核方案

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新员工考核培训方案

人力资源部

一、新员工入职培训管理规定

二、新员工培训流程及考核方法

三、周评价表

四、月度考核表

五、公司规章制度及岗位标准试题

六、公司安全教育培训试题

新员工入职培训管理规定

培训

培训分为一级培训和二级培训，一级培训以公司层面讲解为主，二级培训以部门层面

讲解为主。

一级培训由人事部门负责，由人事主管负责讲解，包含内容如下：

企业简介、企业文化、公司规章制度、安全生产知识、岗位职责。

培训时间：新员工入职七天以内。

二级培训由各部门负责，由各部门主管负责讲解，包含内容如下：

本部门架构、本部门职能、部门规章制度及规范性要求、岗位标准作业流程、设备操作规

程、专业操作技能、其他本部门需要了解的内容。

培训时间：一级培训完成后三天内。

培训完成后要填写培训记录表，参与培训人员要签字。

考核

考核分问答、考试、实操三种，一级培训以考试为主，问答为辅；二级培训以实操为

主。

考核内容：问答以企业概况、规章制度为主要内容，考试以部门岗位职责、安全生产

知识为主要内容，实操以专业操作技能、作业流程为主要内容。

考核安排：一级培训分两次进行考核（详见细则），考核以考试为主，考试分数在 80

分以上方可录用，并填写一级培训效果评价表。二级培训由各部门主管负责组织，考核完

成后将考核内容以及考核结果填写在二级培训效果评价表。二级培训需进行考试的由培训

部门出试卷，并确定考试细则以及合格条件，确定后报人事部备案。

表格见附表：

《培训记录表》

《培训效果评价表》

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摘要：

新员工考核培训方案人力资源部目录一、新员工入职培训管理规定二、新员工培训流程及考核方法三、周评价表四、月度考核表五、公司规章制度及岗位标准试题六、公司安全教育培训试题新员工入职培训管理规定培训培训分为一级培训和二级培训，一级培训以公司层面讲解为主，二级培训以部门层面讲解为主。一级培训由人事部门负责，由人事主管负责讲解，包含内容如下：企业简介、企业文化、公司规章制度、安全生产知识、岗位职责。培训时间：新员工入职七天以内。二级培训由各部门负责，由各部门主管负责讲解，包含内容如下：本部门架构、本部门职能、部门规章制度及规范性要求、岗位标准作业流程、设备操作规程、专业操作技能、其他本部门需要了解的内容...

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