公司企业管理02-【培训方案】05-员工入职培训方案

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员工入职集体培训方案

一、培训目的：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能

更快胜任未来工作。

二、培训组织：人力资源部

三、培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。

四、培训阶段

(一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为 3个阶段：

1、基础培训；

2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）；

3、实地培训。

(二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点：

1、公司的基本状况和行业介绍；

2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通；

3、公司的基本人事政策；

4、公司的企业文化、工作礼仪；

5、公司的简单工艺流程和安全守则；

(三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。

（四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽

量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。

五、培训形式

（一）讲授

（二）幻灯片演示

（三）讨论

（四）示范教学

六、培训师资：内部培训师资由人事行政部安排，外部培训师资由人事行政部联系并组织。

七、培训安排

（一）内部基础培训安排（年月日－年月日）

日期时间内容培训方式培训地点受训人培训人

第一日 8：30－10：15 致欢迎词，介绍公司情况

10：30－11：50 组织填写员工登记表，说明上班及就餐注意事项，相互介绍

12：00－13：00 午餐休息

13：00－14：45 房产行业介绍

15：00－17：00 员工新参加工作应有的心理准备

第二日 8：30－10：15 公司组织结构、岗位介绍和工作沟通

10：30－11：50 公司人事政策及职业发展

12：00－13：00 午餐休息

13：00－14：45 企业文化和工作礼仪

15：00－17：00 考试

（二）专业技术培训安排（年月日－年月日）

专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分，分组同时进行，各组负责人由各部门负责人担任。

（三）现场培训安排（年月日－年月日）

现场培训指投产前，相关技术工人进入工作现场在工程师的指导下，熟悉工艺流程、设备操作、紧

急处理等内容。此培训需分车间、分岗位进行。

日期岗位内容培训方式培训地点受训人培训人

八、培训费用预算

1、内部培训费用预算

2、外部培训费用预算

3、试用期工资预算

九、培训准备

（一）培训工具

1、白板、白板笔、板擦

2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕和POWERPINT 文件

3、员工学习笔记本、圆珠笔

4、培训教材（由各项目培训人编写，人事行政部审核）

5、员工手册

6、培训考试试卷及评估

（二）培训表单

1、培训通知（包含携带体检表、个人物品、相关证书和培训安排）

2、培训组织事项检查表

3、员工培训计划执行记录

4、员工培训考核表

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摘要：

员工入职集体培训方案一、培训目的：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。二、培训组织：人力资源部三、培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。四、培训阶段(一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段：1、基础培训；2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）；3、实地培训。(二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点：1、公司的基本状况和行业介绍；2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通；3、公司的基本人事政策；4、公司的企业文化、工作礼仪；5、公司的简单工艺流程和安全守则；(三)专业技...

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