公司企业管理02-【培训方案】03-新员工入职培训方案

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2018 年新员工入职培训方案

一、培训目的

新员工入职培训的主要目的是使新员工明确自身岗位职责、工作任

务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化，

保证质量、环境体系、职业健康安全管理体系运行的持续有效性，提高

现有人力资源的质量，使人力资源满足各项工作要求。通过培训帮助新

员工建立良好的人际关系，增强团队合作意识、执行力和集体凝聚力。

二、培训范围

202X 年应届毕业生

三、培训时间、地点

7 月 8 日至 7 月 22 日于海军工程大学（天津校区）进行为期十五天

的新员工入职培训。此次培训采取军训与授课相结合、脱岗封闭的方式，

后期进行各岗位业务知识培训。岗位业务知识培训由各单位、部室组织

完成，根据具体情况确定培训日期。

四、培训内容

1.企业概况：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、

经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能、人员结构。

2.人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、培训管理

制度、职业资格、职称等。

3.财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程以及办公设

备的申领使用。

4.安全管理教育：对新员工开展安全防范教育以及安全知识普及

5.岗位培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的

方式、外界合作关系等。

6.员工守则和礼仪：员工手册、奖惩条例、行为规范、职业操守和

商务礼仪等。

7.实地参观：参观公司在津项目部。

五、培训工作组织安排

1.人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间、地点并拟

定培训具体方案，做好培训成本预算控制。

2.与各相关部门沟通协调，作好培训课程讲师、时间的安排以及培

训考核试题的准备工作。

3.人力资源部负责全过程的组织培训工作，包括经费申请、人员协

调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以

及培训效果的考核评估等。

4.人力资源部在新员工入职培训结束后一周内，进行培训总结分析、

统计新员工入职考核结果，上报主管领导审阅。

六、培训课程安排详细流程

首先，组织召开“新员工入职培训”动员大会；然后，安排入职体

检并填写干部登记表、签订劳动合同，发放《员工手册》、《岗位指导

手册》，安排讲师利用多媒体载体讲解公司企业文化、组织机构及相关

业务知识等；最后，结合学员培训期间所学内容，分岗位类别进行考试。

培训结束后，结合培训期间表现和考试成绩评选出优秀学员（4-5

名），召开培训总结大会并对优秀员工给予嘉奖，带领

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摘要：

2018年新员工入职培训方案一、培训目的新员工入职培训的主要目的是使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化，保证质量、环境体系、职业健康安全管理体系运行的持续有效性，提高现有人力资源的质量，使人力资源满足各项工作要求。通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队合作意识、执行力和集体凝聚力。二、培训范围202X年应届毕业生三、培训时间、地点7月8日至7月22日于海军工程大学（天津校区）进行为期十五天的新员工入职培训。此次培训采取军训与授课相结合、脱岗封闭的方式，后期进行各岗位业务知识培训。岗位业务知识培训由各单位、部室组织完成，根据具体...

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