公司企业管理02-【考核方案】05-师带徒考核标准打分表

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准备大队“师带徒”考核评价标准细则

师傅姓名：徒弟姓名：

评价日期：

序号评价

人员评价项目评价标准评价分得分

师傅履职尽责情

况（30 分）

制订有针对性的培训计划、目标和

措施 10 　

　定期指导、督促徒弟执行计划 10

定期对徒弟的思想、业务技术素质

进行评价、考核，并且提出提升措

施

徒弟

安全素养

（30 分）

HSE 规章制度掌握情况 10 　

　岗位操作规程掌握情况 10 　

　风险识别和风险消减能力 10 　

　岗位素质

（25 分）

理论知识达到阶段培养目标规定的

掌握程度 5　

　技能操作达到阶段培养目标要求的

熟练程度 20 　

职业道德

（15 分）

劳动纪律 5　

　工作作风 5　

　工作、生活表现 5　

　加分项在技能鉴定、技术比赛或者其它比

赛项目中获得理想成绩，酌情加分　　

减分项

发生轻伤事故 -50 　

　发生重伤事故 -100 　

总分　　

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摘要：

准备大队“师带徒”考核评价标准细则师傅姓名：徒弟姓名：评价日期：序号评价人员评价项目评价标准评价分得分　师傅履职尽责情况（30分）制订有针对性的培训计划、目标和措施10　　定期指导、督促徒弟执行计划10　定期对徒弟的思想、业务技术素质进行评价、考核，并且提出提升措施10　徒弟安全素养（30分）HSE规章制度掌握情况10　　岗位操作规程掌握情况10　　风险识别和风险消减能力10　　岗位素质（25分）理论知识达到阶段培养目标规定的掌握程度5　　技能操作达到阶段培养目标要求的熟练程度20　　职业道德（15分）劳动纪律5　　工作作风5　　工作、生活表现5　　加分项在技能鉴定、技术比赛或者其它比赛项目中...

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