公司企业管理02-【考核方案】03-师带徒考核评分细则

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“师带徒 ”考核评分细则

为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。根据

SMART 原则，本次活动考核实行百分制。以下是具体的考核项目：

一：工作态度（30 分）

（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。（8分）

（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。因师徒关系不谐，影响活动

正常开展的，一次性扣 5分；

（2）：师徒应注重自身思想素质建设。

1：导师获公司“文明职工”称号的，加 1分；获公司“先进个人”称

号的，加 2分；

2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加 1分；获公司“先进个人”称

号的，加 2分；

3：师徒同时获得相关荣誉的，加 3分。

（二）导师以身作则，耐心施教。（10 分）

（1）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心

教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣 2分。

（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错

误视情节轻重，出现一次扣 2—4 分。

（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，

出现一次扣 2分。

（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结

合的方式。需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣 1

分。

（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。（12 分）

（1）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现

一次扣 3分。

（2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣 3分。

（3）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工

作的，出现一次，扣 2分。

（4）对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣 2分。

（5）工作中没有主动性和责任心的，扣 10 分。

二：学习表现（20 分）

(一）导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效

果。（10 分）

（1）无培训期限的，扣 3分。

（2）无培训目标的，扣 3分。

（3）无阶段传授计划的，扣 3分；有传授计划，但没有针对性或不切

实际的，扣 2分。

（4）导师原则上每月对徒弟的学习情况进行考核，没有及时检查考核

的，扣 4分；有考核没有记录的扣 2分；有考核没有实施书面评价的，

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摘要：

XXX集团“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。根据SMART原则，本次活动考核实行百分制。以下是具体的考核项目：一：工作态度（30分）（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。（8分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5分；（2）：师徒应注重自身思想素质建设。1：导师获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；2：徒弟获公司“文明职工”称号的，加1分；获公司“先进个人”称号的，加2分；3：师徒同时获得相关荣誉的，加3分。（二）导师以身作则，耐心施教。（10分）（1）未在思想...

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