公司企业管理02-【考核方案】01-师带徒考核办法

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福建 XXXX 有限公司

“导师带徒”活动考核办法

为引导青年员工在岗位上不断学习，帮助青年提高岗位技能，

立足岗位尽快成才，提高青年员工的整体素质，增强企业的市场

竞争力，推动公司“导师带徒”活动的顺利开展，充分调动师徒的积

极性与创造性，确保带徒质量，经公司“导师带徒”活动领导小组研

究决定，订立如下考核办法：

1、徒弟必须服从工作安排，认真完成领导及导师分配的各

项工作任务，否则将取消其学徒资格。

2、导师必须在认真完成好本岗位工作的同时，以身作则，

悉心教好徒弟，否则将取消其带徒资格.

3、协议期间，师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目

标，师徒均不能参加本年度各类先进的评选。

4、协议期内，徒弟工作中所发生的工作失误所承担的经济

损失，导师对等承担；徒弟工作中因成绩突出所得奖励，导师对

等享受。徒弟参加公司及以上的各类技术比武中获奖，同样给予

导师对应奖励。

5、各单位每月考查一次徒弟学习情况，公司活动领导小组

每季度对活动开展情况检查一次（附:“导师带徒”活动检查表），

作为年终考核与评先的参考。

协议期满时，由公司活动领导小组牵头组织一次徒弟结业理论笔

试及实践操作测试（企业文化方面由公司本部出卷，其他内容由

各单位出卷），成绩分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格，

对达到合格及以上等级的师徒给予一定的物质奖励，并授予成绩

优异的师徒“优秀导师”、“优秀徒弟”的称号；如导师同时带两个或

多个徒弟，奖励时只按一个办理，取其中成绩高的享受奖励待遇。

具体奖惩标准如下：

等级笔试、实践操作

考核成绩导师奖励徒弟奖励备注

优秀均达 90 分以上（含 90

分） 400 元300 元授予优秀导师、

徒弟称号

良好均达 75 分以上（含 75

分） 300 元200 元/

合格均达 60 分以上（含 60

分） / / /

不合格未均达 60 分/ / /

6、协议期间师徒的表现及相关成绩将作为师徒参评本年度

各类先进的重要依据；

7、本考核办法自下发之日起执行，解释权归公司“导师带徒”

活动领导小组。

福建 XXXX 有限公司

“导师带徒”活动领导小组

二○二 X年三月

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摘要：

福建XXXX有限公司“导师带徒”活动考核办法为引导青年员工在岗位上不断学习，帮助青年提高岗位技能，立足岗位尽快成才，提高青年员工的整体素质，增强企业的市场竞争力，推动公司“导师带徒”活动的顺利开展，充分调动师徒的积极性与创造性，确保带徒质量，经公司“导师带徒”活动领导小组研究决定，订立如下考核办法：1、徒弟必须服从工作安排，认真完成领导及导师分配的各项工作任务，否则将取消其学徒资格。2、导师必须在认真完成好本岗位工作的同时，以身作则，悉心教好徒弟，否则将取消其带徒资格.3、协议期间，师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目标，师徒均不能参加本年度各类先进的评选。4、协议期内，徒弟工作中所发生的工...

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