初创公司企业集团员工持股总体方案设计 (3)

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**集团员工持股总体方案设计

（讨论稿）

集团计划发展部

2002 年3月30 日

一员工持股的可行性和意义............................................................3

二**药业公司发展前景....................................................................4

1 **药业目前现状......................................................................4

2 **药业发展方向......................................................................4

3 **药业前景展望......................................................................5

三**集团员工持股计划设想............................................................5

1员工持股计划概述..................................................................5

2 **药业整改建议方案..............................................................6

3员工持股规模及募集资金数额..............................................6

四持股会管理运作方式....................................................................7

1资产值确认..............................................................................7

2成立员工持股会......................................................................7

3以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作..................8

4员工出资认购程序..................................................................8

5员工持股会会员准则..............................................................9

6员工持股股份优先权益..........................................................9

五**集团员工持股会章程..............................................................10

1总则........................................................................................10

2宗旨和任务............................................................................10

3会员权利和义务....................................................................11

4员工持股会组织架构............................................................11

员工持股的可行性和意义

对企业按先进规范制度进行体制改革，建立有效的激励机制，调动员工

的积极性、主动性、创造性，自愿自觉为企业的最大效益服务，是今后**集团

体制改革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题，

即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突，并最终

解决企业发展的根本动力。参照西方经济成功经验，员工薪酬结构通常包括三

大部分 1）基本工资，2）员工持股 3）期权激励。基本工资是企业员工的劳动

报酬，员工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果，期权机制则一般以管

理者为对象的激励报酬。在西方经济高速发展的过往 20 年中，员工持股计划十

分盛行，员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果，而且还是

企业的融资工具，增加运营资本和现金流，因此是一个资本股东与员工双赢的

有效机制，推行员工持股可大大地提高员工的士气，在与资本股东利益目标一

致的基础上同心同德地努力奋斗，在实现企业最大经济效益同时实现员工自身

价值。员工与资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果，是知

识经济发展的时代潮流，由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分

离性，员工的积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展

的关键，所以，实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。**集团董事

长提出在**集团内以药业公司为试点，推行对药业公司的员工持股计划,引入激

励机制,使员工能有效地参与管理并分享经营成果，从而在**集团内部积极构造

长久有力、持续发展的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感，充分发挥

员工的主人翁精神，此举无疑是一个高瞻远瞩的决策，反映了董事长与集团全

体员工共创辉煌、共享利益的广博胸怀，是**集团的重大体制改革，是切实可

行的措施，极具积极意义。通过这个有力的举措，体现**集团向产权明晰的股

份制度及管理规范的现代化企业方向发展的坚定决心。

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摘要：

**集团员工持股总体方案设计（讨论稿）集团计划发展部2002年3月30日目录一员工持股的可行性和意义............................................................3二**药业公司发展前景....................................................................41**药业目前现状......................................................................42**药业发展方向.......................

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