人力资源经理年终总结和计划

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人力资源经理年底总结

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 XX 年。回望 XX 年度的工作生活，感受

到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不

断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新

的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立

到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不

完善，慢慢成长到今天的成熟。自 XX 年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人

才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范 ,职能作用也在逐渐得到体

现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪

里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因

部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以

来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今

年的工作总结

一. 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案

的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我

保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况 ;填制和分析各类人事统

计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作

开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来

去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作

完成好。

三. 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员

工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应

新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系

统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的

交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系

统还需更加完善。

一. 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使

工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处

罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，

均认识到了自身的错误。

二. 公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人

员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现 ;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实

施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平

安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，

并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从

而起到了激励员工的作用。

三. 进行促销人员的管理工作。自今年 9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作

,通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制

度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销

队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办

事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

四. 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安

排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的

关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合

同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人

为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业

素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实

做好每份工作。xx 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的

工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

人力资源经理年度工作总结模板

回顾 XX 年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态

度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责 0较为圆

满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：

一、XX 年度工作总结：

（一）集团公司 XX 部人力资源配置现况

（1）机构设置：现有职能部门 7个和 6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

（2）集团公司 XX 部员工人数：现有员工 XX 人（集团职能部门 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 汽修公

司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人、XX 分公司 XX 人，不含美容部员

工）。

（3）高层领导 6人（含董事长）、中层人员 12 人、一般员工 XX 人。

（二）员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：⑴凡新入职员工在试用期内签订

《劳动合同》xx 份，劳动合同签订率100%,确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）及时处

理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;（3）遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资

关系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理;（5）进一步强

化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等

必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

（三）招聘、入职、考核及离职管理

（1）招聘管理： 1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人

时有人可用、有人才可选。

2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网

站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公

司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘 □③、加大

行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校

合作等渠道进行招聘等。

3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本

符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司研究确定是否录用。

4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘 46 名员工（含 7名xx 分公

司员工）。

（2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应

知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。

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摘要：

人力资源经理年底总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。...

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