XX学校教师年度考核实施方案

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XX 学校教师年度考核实施方案

为加强学校管理，进一步激发广大教师的工作积极性，提高工

作质量，营造公正、公平、公开评教的良好氛围，以促进学校在新

阶段的长足发展，结合学校实际，特制定我校教师年度考核方案。

一、考核原则

1、激励性原则考核工作坚持有利于促进学校的发展和教师的

成长;有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，爱岗敬

业，注重师德，钻研业务，更好地教书育人;有利于提高教育教学质

量。

2全面性原则在考核中坚持平时考核和阶段考核相结合，领导、

教师考核和民主评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、绩全

面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。

3、客观性原则考核工作要坚持一切从实际出发，实事求是，

力求做到考核内容真实全面,考核方法科学简便,考核结果客观公正。

4、导向性原则在考核过程中要重视教师思想政治工作，以精

神鼓励为主,积极引导教师参与考核工作，引导教师立足岗位比奉献，

比贡献。

二、考核内容

依据考核原则，考核内容主要分为政治思想道德素质、教育教

学能力、考勤情况和获奖情况等四个方面，对教师的德、能、勤、

绩全面考核，全面评价。

三、考核方法和步骤

1、学校成立考核领导小组和工作小组。考核工作主要在教研

组进行，由组长部署和组织实施本组人员年度考核工作，并向学校

考核领导小组推荐年度考核优秀人选名单。

2、教师填写自评表。

3、以教研组为单位召开年度述职，组长根据个人述职、集体

评议为组员进行评分统计，并根据评分结果和优秀比例推荐 1-2 名

候选人，参加学校年度考核评优候选。

4、评分标准:

(1)原则上能顺利完成本年度考核内容和本职工作的起评分为

75 分。

(2)考核等级:考核结果 80 分(含80 分)以上具有“考核优秀”资

格(向学校推荐考核优秀人选，原则上按得分由高到低排序，如果全

组都没有 80 分的，名额归学校统筹再分配);考核结果 60 分(含60

分)至79 分的具有“考核合格”资格;考核结果 60 分以下的为“考核不

合格”(对于考核不合格的，组长要向学校领导小组汇报理由)。

(3)加分项:

①个人荣誉类

考核年度内获得校级荣誉的加 3分、市级荣誉的加 5分、省级

荣誉的加 8分，荣誉得分可以累加(10 分封顶)。

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标签： #实施方案

摘要：

XX学校教师年度考核实施方案为加强学校管理，进一步激发广大教师的工作积极性，提高工作质量，营造公正、公平、公开评教的良好氛围，以促进学校在新阶段的长足发展，结合学校实际，特制定我校教师年度考核方案。一、考核原则1、激励性原则考核工作坚持有利于促进学校的发展和教师的成长;有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，爱岗敬业，注重师德，钻研业务，更好地教书育人;有利于提高教育教学质量。2全面性原则在考核中坚持平时考核和阶段考核相结合，领导、教师考核和民主评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、绩全面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。3、客观性原则考核工作要坚持一切从实际出发，...

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