隧道管理所分工会年度工作计划

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隧道管理所分工会年度工作计划

2022 年，隧道管理所分工会将围绕党支部及中心总工会的工

作部署，准确把握工作的方向，找准切入点和着力点，在品牌引领、

自身建设、助力主业、关心职工、安全发展上精准发力，努力开创

工会工作的新局面，在推动站所高质量发展中积极发挥工会组织的

作用。

一、创建工会品牌，提升工作职能

家，是最温馨的港湾，守护每一位劳动者的回归和安宁。在此

基础上，我们提出“港湾小家”（港湾之家）工会小组品牌，围绕“建

家聚心、建家强所”的理念，开展团结筑家、建设兴家、服务暖家等

行动，以港湾小家，呵护大家，真正将站所建设成职工“朝夕相伴、

成长与共”的第二个家。

团结筑家行动主要以丰富职工生活为主线，围绕节假日、主题

日，积极开展有意义、有特色的文体活动，提升队伍凝聚力和归属

感；建设兴家行动主要以满足职工需求为导向，加强职工书屋、健

身活动室等场所建设，丰富职工活动的载体；服务暖家行动主要以

维护职工权益为重点，开展好职工体检、女职工关爱、生日福利、

慰问帮扶等服务工作。

二、加强自身建设，争创工会荣誉

一是以职工小家选评标准为指导，对标对表完善自身基础建设，

做实做细各项服务工作，积极争创县市级职工小家；二是巩固“市级

职工书屋”创建成果，根据职工需求，加大书籍及硬件的投入，开展

以书屋为依托的特色活动，推进站所文化阵地建设，积极争创省级

职

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摘要：

隧道管理所分工会年度工作计划2022年，隧道管理所分工会将围绕党支部及中心总工会的工作部署，准确把握工作的方向，找准切入点和着力点，在品牌引领、自身建设、助力主业、关心职工、安全发展上精准发力，努力开创工会工作的新局面，在推动站所高质量发展中积极发挥工会组织的作用。一、创建工会品牌，提升工作职能家，是最温馨的港湾，守护每一位劳动者的回归和安宁。在此基础上，我们提出“港湾小家”（港湾之家）工会小组品牌，围绕“建家聚心、建家强所”的理念，开展团结筑家、建设兴家、服务暖家等行动，以港湾小家，呵护大家，真正将站所建设成职工“朝夕相伴、成长与共”的第二个家。团结筑家行动主要以丰富职工生活为主线，围绕节假...

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