【职称文档】公司技术研发人员绩效考核方案

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技术研发人员绩效考核方案

一、总体设计思路

（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，

制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具

体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型工作业绩工作态度工作能力

考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核关系

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分

研发人员

新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天 30

技术评审合格率技术评审合格率达到 100% 25

项目计划完成率项目计划完成率达到 100% 20

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少

于次

研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上 10

技术人员

技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上 30

技术方案采用率技术方案采用率达到 %以上 25

技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到 % 25

技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分

在分以上

技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到 100% 10

（二）工作态度指标

工作态度考核表

指标名称

考核标准总

分

得

分

优良中差

标准得分标准得分标准得分标准得分

工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30

工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25

团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25

学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20

（三）工作能力指标

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摘要：

技术研发人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核...

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