长沙银行董事长朱玉国：长沙银行2020年年报致辞

VIP专免

燕飞江海 2024-01-17 999+ 17.45KB 8 页海报

侵权投诉

长沙银行 2020 年年报致辞

长沙银行董事长朱玉国

（2021 年）

庚子之年，大疫大考。这是对中华民族意志力的淬炼，也是对银行

业使命担当与经营能力的重大考验。长行人与股东、客户携手走过“至

暗时刻”，共同迎来陌上花开。历经了金融抗疫、“六保六稳”的洗礼

我们得以重新思索金融的初心和意义，再次校准战略航向与价值坐标，

更加坚定地做小，做难，做时间的朋友。

一

疫情催化了数字生态，加剧了行业分化，我们刀刃向内、反求诸己，

将市场的剧烈冲击转化为打造百年长行的坚守与动力。拥抱变化，开放

包容，从自我中心走向客户中心，从规模银行走向价值银行，从利润至

上走向金融向善。

2020 年，我行经营指标一路向好，实现了疫情大考下价值、质量与

规模的均衡增长。业务结构持续优化，资产、存款和贷款再次站上崭新

平台，资产规模更是每年跨越一个千亿台阶，在湖南市场的存贷款份额

持续攀升；实现营业收入 180.22 亿元，同比增长 5.91% ，净利润

53.38 亿元，同比增长 5.08%；净息差、净利差、ROE、ROA 始终处在

行业优秀水平，盈利能力继续领先；客群基础不断壮大，零售客户数

1，468.82 万，较上年末增长 10.77%，财富客户数 64.70 万，较上年

末增长 22.72%，本土市场的客群优势稳步扩大；资产质量持续稳定，

不良认定保持严格，不良率控制在 1.21% ，拨备覆盖率达到

292.68%，均显著优于行业水平。在这一连串数字背后，我行深耕本土

战略驱动下高质量发展的韧性与厚度正初露端倪。

二

2020 年，在这场服务实体、金融抗疫的伟大战斗中，我们深切感受

到金融向善的力量。虽然有着与生俱来的顺周期基因，但当黑天鹅突然

来袭，在 D中Y

的统一部署下，银行业积极作为，通过加大投放、减费让利有效对

冲经济的短期波动，平滑实体经济尤其是中小微企业的经营风险，让金

融作为国之重器的蓄水池、稳定器作用得到最大程度的发挥。事实证明

这样的努力助推了实体经济的迅速复苏，实现了银行与企业的双赢，对

照世界范围内饮鸩止渴般的量化宽松，中国金融彰显出它的独特智慧。

在这个过程中，我们迅速打出战疫组合拳，先后出台暖心助企九条、

民企融资 27 条，开展“我们在一起”“暖春行动”，全力推动中小微贷

款增量、扩面、降费，通过人行专项再贷款为重点防疫企业发放优惠贷

款，投放金额在湖南省法人银行专项再贷款额度中占比超50%，为实体

经济的加快复苏贡献出绵薄之力。

三

回归后疫情时代的人间烟火，我行的战略转型继续向纵深推进。在

轻与重、快与慢、大与小的抉择中，我们变增量扩张为流量深耕，变资

源投入为专业制胜，持续优化资产负债结构，构建多利润中心，加速存

量风险出清，在经济金融新发展格局下重塑价值驱动的资产负债表，全

力打造市民百姓的主账户银行、中小企业的主办银行和地方建设的主力

银行。

零售金融历时四载转型已居 C位，存贷款份额逐年攀升，但船到中

流浪更急，当前零售金融的发展形态正发生深刻变化，从存款立行到中

收突破再到生态圈布局，我行零售转型步入数字化驱动下“基础存款+财

富管理+消费金融+生态圈”四轮驱动的智慧金融新时代。

财富管理初露锋芒，我们在分层服务的基础上致力于满足市民百姓

的普惠性理财需求，打通“财富管理+资产管理+投资银行”的财富循环

价值链，持续提升“全市场+全品类+跨周期”的资产配置能力，打造湖

南市场领先的普惠型财富管理银行。依托在湖南市场的网络、客群和品

牌优势，持续发力基金、理财和保险销售，零售客户资产管理规模

（AUM）达到 2，217.35 亿元，同比增长 21.67%；生态圈建设渐入佳

境，构建起“弗兰社+呼啦+开放银行”的平台体系，发起设立湘江新势

力品牌联盟，金融后浪与消费前浪全面合体，高效推进本土消费客群的

共享导流和生态共建；本土市场持续深耕，构建线上线下一体化新生态

实施“3111”战略，开展社区网格化营销，继续发力“五环外市场”，

打造以农金站为核心的县域生态圈，触达客户 2，700

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

长沙银行2020年年报致辞长沙银行董事长朱玉国（2021年）庚子之年，大疫大考。这是对中华民族意志力的淬炼，也是对银行业使命担当与经营能力的重大考验。长行人与股东、客户携手走过“至暗时刻”，共同迎来陌上花开。历经了金融抗疫、“六保六稳”的洗礼我们得以重新思索金融的初心和意义，再次校准战略航向与价值坐标，更加坚定地做小，做难，做时间的朋友。一疫情催化了数字生态，加剧了行业分化，我们刀刃向内、反求诸己，将市场的剧烈冲击转化为打造百年长行的坚守与动力。拥抱变化，开放包容，从自我中心走向客户中心，从规模银行走向价值银行，从利润至上走向金融向善。2020年，我行经营指标一路向好，实现了疫情大考下价值、质...

展开>> 收起<<

长沙银行董事长朱玉国：长沙银行2020年年报致辞.docx

共8页,预览3页

还剩页未读，继续阅读