集团董事长在2022年重点工作调度会上的讲话
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集团董事长在 2022 年重点工作调度会上的讲话
同志们：
今天，在第四季度的 10 月，也是第二十次党代会圆满胜利
召开的第一时间，我们召开**管理公司重点工作任务调度会议，
是对前期重点工作推进情况的梳理和调度，也是统一思想为重
点工作任务攻坚吹响冲锋号，还是为明年工作开展提前布局谋
篇解决难点重点基础问题。前面，党群行政部汇报分析了 1-9
月重点工作完成情况，各分子公司领导汇报了有关工作情况，
我都同意，下面就进一步抓好全年重点工作任务我谈三点意见。
一、重点工作任务抓出了成效，增强了企业发展的信心
今年以来，因为疫情影响，行业处于发展的“至暗”时刻
集团公司业务生产量回到十年前，各家分子公司相继停工，面
对下滑见底的情况，**公司上下 720 余人积极应对各种挑战，
认真贯彻落实集团公司深化改革要求，紧紧围绕年初制定的重
点工作计划，坚持“保安全、稳队伍、推改革”的工作基调，
着力发挥统市场、统资源、统人力的统筹优势，积极推进“9”
个工作方面和 39 项具体重点任务，凝心聚力，全力以赴，扑下
身子抓落实，前三个季度重点工作成效明显。各分子公司亮点
纷呈：**公司，以“党建引领安全”，构建“三个中心”安全
管理体系，疫情防控以“一防二处”为工作主线，实现员工零
感染、旅客零漏检，守牢了“疫情防线”，通过升级改造排水
系统、优化供电网络系统、研制*射设备日常检测体等举措，实
现降本增效、夯实安全运行保障基础，推进环境改造、员工关
爱等举措，在低谷阶段依然保持了队伍干劲足、员工精神面貌
好。**公司把解决历史遗留问题作为推动发展的首要任务，公
司主要领导全力跑，经办人员专门盯，集团领导、**公司主要
领导拜会市政府领导，通过召开专题会、调度会和职能部门联
席会，积极探索解决历史遗留问题新思路，找准症结难点，实
施精准解决，重大难题终见曙光。**公司抓好改革试点，通过
优化组织架构，精简管理人员，机构部门及基层管理岗位均缩
减至8个，人员编制减少 35 人，实现了“员工能进能出”；开
展基层管理人员和班组长“全体起立”公开竞聘，真正实现了
“干部能上能下”；对薪酬结构进行调整，实现了“薪酬能增
能减”，极大程度上解决了企业内生动力问题，是集团公司人
事改革上的生力军和先旗手。**公司利用停工开展强管理、练
内功专项活动，同时争取地方政府支持，获得地方政府运营经
费补贴 5000 万元，目前已到位2500 万元，剩余2500 万元预计
年底到位，解决了今年现金流问题。**公司不断强化安全保障
能力提升，开展了安全生产风险隐患分级管控治理项目、岗位
环境分类火灾风险防控处置及照明控制系统改造等创新管理和
技能改造，公司安全保障能力进一步提升。
回看近十个月的重点工作，我们的党建引领安全效果明显
安全管理工作逐渐提升、企业管理水平能力不断提高、市场资
源实现”一盘棋”、人力资源管理破冰启航、国企改革三年行
动圆满收关，等等这些成绩都是得益于集团公司智慧与决策，
得益于**公司的“统筹、协调、服务”职能发挥，得益于各分
子公司上下一心、奋力拼搏，才能使公司板块在短短克服 2022
年的涉滩之险、闯关之难、爬坡之艰，在历经磨难中成长，在
战胜风险挑战中发展。最困难的一年我们都能挺住，疫情必将
过去，面对后续市场的恢复，我们发展的信心无比坚定。
二、认清形势，积极应对改革发展中的困难和问题
目前，国内疫情多省市、大面积、多点爆发，我省更经历
了三年来最严峻的考验。疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大
考，是对工作作风、能力本领的全方位、系统性检阅，容不得
半点迟疑，来不得半点虚假。守住疫情防控关口，夯实安全基
础，托住当前生产艰难困局，稳住员工队伍，奋力推进改革发
展前进的趋势，不动摇、不减速，持之以恒提高我们的管理水
平、员工素质和劳动生产率。当前工作，要把握好几个关系：
摘要：
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集团董事长在2022年重点工作调度会上的讲话同志们：今天，在第四季度的10月，也是第二十次党代会圆满胜利召开的第一时间，我们召开**管理公司重点工作任务调度会议，是对前期重点工作推进情况的梳理和调度，也是统一思想为重点工作任务攻坚吹响冲锋号，还是为明年工作开展提前布局谋篇解决难点重点基础问题。前面，党群行政部汇报分析了1-9月重点工作完成情况，各分子公司领导汇报了有关工作情况，我都同意，下面就进一步抓好全年重点工作任务我谈三点意见。一、重点工作任务抓出了成效，增强了企业发展的信心今年以来，因为疫情影响，行业处于发展的“至暗”时刻集团公司业务生产量回到十年前，各家分子公司相继停工，面对下滑见底的...
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作者：老班长
分类：范文大全
价格：5铺币
属性：8 页
大小：24.39KB
格式：DOCX
时间：2025-11-09
