2022年度企业领导干部述职报告

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2022 年度企业领导干部述职报告

我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负责采购

管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就 2022 年工作完成情况作

一汇报。

一、主要绩效指标及工作任务完成情况

过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然气候的考

验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战多、困难大，方方

面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下，我们立足现状实际、

积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流，圆满高效完成了采购任务，既

保证了采购任务量，又提升了采购效益比，实现了年度预期目标。具体主要完

成了以下几个方面工作：

一是依托优势资源。充分依托*集采平台及*公司生产经营优势，与星甸矿、

横山矿及全椒马塘湖源头矿山达成直接合作，且低于市场价格进行供货，并且

基于自主物流优势，增强保供能力的同时降低采购成本，砂石料接收价格低于

滁州周边商混站 5-10 元/吨。

二是强化挖潜增效。通过前期对江砂替代材料石粉使用效果的跟踪，节约

采购成本约 15-25 元/吨，严格控制江砂采购量，增加石粉进厂量，并安排专人

实时跟进全椒马塘湖及星甸矿石粉日生产量及运输情况，及时与生产技术部加

强沟通、交流，从而实现采购和生产成本的双重降低。

三是主动应变破局。针对疫情期间滁州周边与外部交通道路均设有疫情管

控卡口，增加材料运输难度，造成砂石粉料库存严重不足；紧急调整保供方案，

并安排专人及时跟进疫情管控实时动态，确保高速出口及省界卡口来料有人接，

到站及时卸货，全面掌握滁州周边各种原材料信息，保证各站点正常生产需求，

未发生一例因材料问题导致混凝土断供事件。针对滁州中联水泥骨料线减量减

产、设备停机及天气等原因导致砂石料产出严重不足，为更好应对这一问题，

我部及时调整保供方案，以全椒马塘湖矿山砂石料填补这一缺口，并安排专人

对接，全程跟踪。

二、学习发展及作风情况

主要是三个方面：

一是学思践悟，着力强化履职担当的能力水平。

坚持通过集中学习研讨和自主学习相结合的方式，深入学习习近平新时代

中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大精神，认真领会总书记关于国企

改革的重要指示精神，全面学习各级会议安排传达的工作文件和通报案例，不

断提升自身理论素养；坚定理想信念，巩固深化党史学习教育成果，坚持通过

学习促进自警自励，不断提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，进一步落实讲

政治、顾大局、守纪律的工作要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，

坚决做到了“两个维护”。

二是筑牢防线，着力强化廉洁律己的党性修养。模范履行好自己的党内职

责、工作职责，树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好，一切以

公司和员工利益为出发点，严格执行中央八项规定和廉洁纪律准则等规定要求，

严格落实党中央、新天山水泥及*党风廉政建设责任要求，把廉政建设融入生活

工作中，时刻警醒自己、不触红线，自觉抵制“四风”，不存在利用职权谋取

私利等问题。严格执行重大问题、重要工作请示报告和外出报备制度，如实报

告个人事项，带头遵守廉政承诺，自觉接受各级党组织、党员和干部群众的监

督。

三是敢于担当，严格履行“一岗双责”的政治要求。始终把作风建设摆在

突出位置，严格履行“一岗双责”，根据工作分工及时研究、部署、指导、检

查和报告分管范围内的党风廉政工作，加强对分管工作的管理和监督，及时进

行谈心谈话、工作约谈、提醒告诫，管好自己的“责任田”，引导大家始终牢

固树立“廉洁自律无小事”的观念，越是在采购部门越是要谨慎、越是在关键

岗位约束要自律的思想意识，帮助大家树立正确的世界观、价值观和人生观。

今年以来，先后与与相关人员廉政谈话*次。

三、存在不足及改进措施

总的感到，在各级领导的关心指导下，在各位同事的大力支持下，今年的

采购工作取得了一定成效，但距离上级的要求，还有提升的空间。

一个，比如，沟通协调还可以进一步优化，由于分工不同、沟通不及时，

导致中间环节衔接不上。在与兄弟部门的沟通方面还需要强化，如何更好地满

足采购需求，促成采购任务的保质保量完成，还需要进一步强化部门有效沟通

和资源共享。对于这方面的问题，下一步我们将更加主动、更加积极，与相关

部门开展常态化的对接联系，及时掌握工作动态、及时了解实际需求，确保能

够无缝衔接开展工作，确保采供效益能够更上一个台阶，更好的服从服务于公

司的高质量发展。

再一个，比如，未雨绸缪还可以进一步高效，

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标签： #述职报告

摘要：

2022年度企业领导干部述职报告我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负责采购管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就2022年工作完成情况作一汇报。一、主要绩效指标及工作任务完成情况过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然气候的考验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战多、困难大，方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下，我们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流，圆满高效完成了采购任务，既保证了采购任务量，又提升了采购效益比，实现了年度预期目标。具体主要完成了以下几个方面工作：一是依托优势资源。充分依托...

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