煤矿企业增效主题演讲稿演讲稿

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煤矿企业增效主题演讲稿

演讲稿

煤矿企业增效主题演讲稿

演讲稿「篇一」

今年以来，面对煤炭市场持续疲软，王庄矿牢固树立过“紧日子”的思想，不

断加强开源节流，强化经营管控，提升企业管理水平，确保全矿各项工作顺利高效

开展。

开源增收

该矿从大处着眼，树立“以增量保增长、以品种促增效、以增效促发展”的理

念，全面加强煤炭生产销售，加大开源力度。针对老区资源枯竭、新区建设困难的

实际，科学优化生产衔接，采取新井 71、81 采区+老采区相结合的方式组织生

产，

采用 2 个主采面+1 个边角煤面配采的生产格局，积极布置现有采区以前遗留块

段，不断加大现有采区收尾封区力度，积极组织边角煤和煤柱工作面回采。通过优

化放煤工艺，推行“5 米”行动、切眼内打眼放松动炮等技术，全面提高了资源回

收率。同时全面加大新井正规工作面的布置力度，在新井超前布置超长、超大工作

面，大幅提升矿井安全生产效率。煤炭销售方面，王庄矿在满足市场需求和集团质

量指标的同时，重点加强了喷吹煤等高效益煤的生产力度，实现效益的最大化。同

时加强与煤炭用户的沟通协调，搞好后勤服务，提升装车质量，确保了销售任务的

顺利圆满完成。

源头管控

经营管理工作水平的提升必须从源头抓起，从最基本的抓起。基于这一认

识，在实际工作中，王庄矿调整投资方向。严格按照“三个优先，三个严控”的

要求，

争取计划，积极实施矿井安全生产、后劲工程和关系民生的重点工程。对于可干可

不干的工程，先重后轻，逐步实施。其次加强井下费用控制。尽量优化衔接设计，

通过封闭盘区、采区，缩减生产环节，减少各种费用的投入。严格不必要的生产投

入。不搞无原则的投入，尽量杜绝设计上的浪费，力争设计合理，技术可行，投入

最少。井下工程管理方面，只要是本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝

乱用工现象，节约不必要的劳务支出。同时，还严控各项管理费用的控制。主要加

强了各项庆典活动的控制，加强了会议、招待、宣传、差旅、办公和车辆运行等费

用的控制。不断加强会风和文风的改进。要求开会必须做到“议、行、果”,会而

有议，议而有行，行而有果。

强化执行

管理也是生产力，管理也能创效益。王庄矿在深化、细化全面预算管理的基础

上，引入决策考核机制，开展决策考核，将经营指标层层分解，逐月对全矿各单位

和部门主要负责人所做的决策进行考核，对决策失误造成重大浪费，或决策过程中

不负责任的单位和个人给与严肃处理；其次设立了最佳设计奖。要求技术部门带

头，全矿各科队全员参与进行设计优化。重点优化项目为采区设计、各系统设计、

工作面设计等，做到科学合理配置资源。每年在全矿范围内评选出前三名最优设

计，并给与重奖。仅20xx 年一年，全矿就优化设计项目10 余项，节约人力物力

等各项费用近 3000 万元；三是加大考核奖惩力度。该矿将生产经营工作纳入和

安全生产同等重要的等级进行考核。对在矿井经营管理工作中作出重大绩效的单

位和个人，在表彰会上给予重奖。对抓经营管理工作力度不够、或不重视的干部

给予严格

考核，对造成重大浪费和损失的干部实行严格问责。

创新驱动

王庄矿以创新为驱动，坚持引进新技术、新工艺、新装备，同时针对经营工作

困难，各种资源有限的实际情况，王庄矿秉承“资源有限，创意无限”的理念，成

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摘要：

煤矿企业增效主题演讲稿演讲稿煤矿企业增效主题演讲稿演讲稿「篇一」今年以来，面对煤炭市场持续疲软，王庄矿牢固树立过“紧日子”的思想，不断加强开源节流，强化经营管控，提升企业管理水平，确保全矿各项工作顺利高效开展。开源增收该矿从大处着眼，树立“以增量保增长、以品种促增效、以增效促发展”的理念，全面加强煤炭生产销售，加大开源力度。针对老区资源枯竭、新区建设困难的实际，科学优化生产衔接，采取新井71、81采区+老采区相结合的方式组织生产，采用2个主采面+1个边角煤面配采的生产格局，积极布置现有采区以前遗留块段，不断加大现有采区收尾封区力度，积极组织边角煤和煤柱工作面回采。通过优化放煤工艺，推行“5米”...

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