以党建强促进发展强——党建标准化管理的“红豆模式”

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以党建强促进发展强——党建标准化管理的“红豆

模式”

【案例背景】

民企党建是党建工作的重要组成部分。做好民企党建，有利于巩固

党的执政基础，扩大党的群众基础，对推动企业发展，促进社会和谐

有重大意义。红豆集团充分发挥党组织政治核心作用和政治引领作用，

积极探索将现代化企业质量管理体系全面导入非公企业党建，以党建

标准化建设提升党建科学化水平，创造性地探索出了党建的“红豆模

式”。2011 年 5 月 20 日，红豆集团正式成为全国第一家通过

ISO9001：2008 党建质量管理体系认证的民营企业，全国第一部民企

党建标准——《红豆集团党建工作标准》也正式推出。

通过构建党建工作标准化体系，红豆集团党建科学化水平得到了全

面提升。红豆的党建经验，得到了 ** 总书记的肯定。2012 年 10 月，

中组部向全国发文推广介绍了红豆党建经验。集团多次作为中央组织

部和省市区组织部门的培训和参观点，并吸引了全国各地的政府机关、

企事业单位、大专院校前来参观学习，2016 年共有 897 批次总计近 3

万人次来红豆集团参观学习党建。

【主要做法及取得的成效】

一、人员制度管理化

红豆党建标准化首先体现在人员管理的制度化上，通过引入民主、

公平、竞争机制，从领导体制上确立党组织核心地位，构建党组织和

企业法人治理结构相互融合、协调决策管理的组织架构。

1.“制度选人”提升班子公信力

红豆集团大力推进党内民主，采取党员个人推荐、党员群众联名推

荐、党组织推荐三个环节产生候选人，由全体党员直接选举产生集团

党委领导班子，提升党委班子群众基础和威信。建立竞争上岗机制，

从车间主任、部门主管到分厂厂长、子公司总经理，全部采取竞争方

式产生，打通员工职业通道。周海江就任红豆集团总裁也是通过“海

选”选出。2004 年，通过 50 名红豆集团董事的海选，周海江以 49 票

的绝对高票当选红豆集团新一任总裁，开了中国民营企业海选总裁的

先河。红豆员工向上流动的渠道畅通无阻。基层一线员工有星级员工

评选制度，星级员工通过免费上大学，全面提升综合素养，通过竞争

上岗，进入车间管理岗位。大学生科员只要有能力、出成绩、出业绩，

就能通过竞争上岗制度向上流动，不断晋升。在红豆，从大学生成长

为科长、厂长、经理的管理者比比皆是。

2.“交叉任职”增强党企融合度

红豆集团优化法人治理结构，全面推行党委班子和管理层“双向交

叉任职”，董事会、监事会、经理层主要领导进入单位，董事会成员

全部是党委委员，业务部门与党委职能部门双向兼任，如集团监事会

主席兼任纪委书记、人力资资源部部长兼任组织部长、品牌文化部部

长兼任宣传部长等等。形成“三会”协调决策管理的格局。建立党组

织与经营管理层双向互动制度，共同协商集团重大决策，推动党建工

作与生产经营同步展开。通过交叉任职，红豆集团有效地把企业的经

营管理和集团党建工作融为一体，实现了经营管理与企业党建两不误、

双促进，协调发展的新格局。

3.“创优争先”彰显党员先进性

红豆集团深化创先争优活动，开展党员示范区、党员示范团队、党

员示范岗创建活动，引导员工在企业发展中建功立业。目前集团有党

员示范区 29 个，党员示范团队47 个，党员示范岗 129 个。在创先争

优活动中，红豆建立衡量标准统一机制，坚持把工作实绩作为评先选

优重要标准，开展典型树选，发挥优秀党员在发展决策、市场拓展、

技术研发中的带头作用。此外，红豆还开展“三级企业评先进、二级

公司评优秀、集团总部评标兵”活动，激励员工学习先进、争当优先。

二、组织建设规范化

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摘要：

以党建强促进发展强——党建标准化管理的“红豆模式”【案例背景】民企党建是党建工作的重要组成部分。做好民企党建，有利于巩固党的执政基础，扩大党的群众基础，对推动企业发展，促进社会和谐有重大意义。红豆集团充分发挥党组织政治核心作用和政治引领作用，积极探索将现代化企业质量管理体系全面导入非公企业党建，以党建标准化建设提升党建科学化水平，创造性地探索出了党建的“红豆模式”。2011年5月20日，红豆集团正式成为全国第一家通过ISO9001：2008党建质量管理体系认证的民营企业，全国第一部民企党建标准——《红豆集团党建工作标准》也正式推出。通过构建党建工作标准化体系，红豆集团党建科学化水平得到了全面提...

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