公司财务总监2021年度述职报告

VIP专免

海天一色 2024-01-19 999+ 53.93KB 9 页海报

侵权投诉

2021 年，我始终坚持以 ** 新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落

实集团党组和股份党委的各项决策部署，一如继往地脚踏实地、兢兢业业、开

拓进取，认认真真履行好财务总监职责，在公司党委的爱护关心下，在同事们

的大力支持帮助下，全力以赴“抓发展、带队伍、提业绩、促争先”，带领分

管部门财务处和营销中心全体干部职工团结一致、共同努力，较圆满地完成了

各项工作任务。下面，按照公司党委要求，我从七个方面进行述职述廉。

一、政治思想建设方面

一年来，我始终注重分管部门的政治思想建设，无论是筹划工作、还是推

动落实，都坚持政治挂帅、思想引领，把思想政治建设作为第一要务、关键一

环，毫不松懈抓紧抓实，坚持以“三个建设”的标准，推动政治思想建设落深

落细落实。一是突出政治建设。始终把政治理论学习摆在首要位置，全面系统

学习 ** 新时代中国特色社会主义思想，第一时间学习 ** 总书记在庆祝中国

共产党成立 100 周年大会上的重要讲话精神，深入学习领会党的十九届六中全

会精神，及时跟进学习党内法规，学习 ** 总书记关于疫情防控、巩固拓展脱

贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等重要讲话和指示批示精神；指导分管部门全

体党员认真开展党史学习教育活动，做好读书笔记，听专题讲座并召开研讨会

互相交流。一年来，我先后 7 次现场指导分管部门政治理论学习，围绕学习贯

彻十九届六中全会精神以《砥砺前行、再启新程，奋发有为交出新时代财务答

卷》为题讲授党课，并以普通党员身份参加财务处党支部政治理论学习。二是

深化组织建设。始终将思想政治建设作为分管部门党组织建设的基础和保障，

督促不断夯实组织建设基础，增强支部向心力凝聚力。现场指导支部召开

更多公文素材、写作指导请加微信：wengaopai123 进微信群，

即可获得海量免费素材，每日更新实时文稿。

好组织生活会，运用“团结—批评—团结”这个重要的思想政治工作方法，引

导支部全体党员从团结的愿望出发，开展批评与自我批评，找准矛盾问题，形

成思想共识，激发工作干劲。同时，我紧跟公司改革发展步伐，创新党员教育

载体，结合党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，以“党旗红、服务

优、作用显”为目标，以“送业务下基层”为主要内容，推动财务处党支部赴

飞行部、综管部、地服部等部门开展“支部互学共建联合党日活动”，有效发

挥了政治思想教育在推动业务发展中的浸润作用。三是狠抓队伍建设。始终将

思想政治建设作为财务工作高质量发展的动力源，融入队伍建设之中，引导分

管部门广大党员在新征程中走在前、干在先、作表率。通过抓强思想政治建设，

持续打造财务人员品牌矩阵，指导支部积极探索“党建+业务”双轮驱动模式，

打造“个人自学—党小组督学—支委领学”三级联动体系，紧紧围绕发展改革、

财务工作等职能，紧跟新时代新要求，不断更新知识结构，不断提高政治判断

力、政治领悟力、政治执行力，为青年学习成长、提升本领、展示才华搭建平

台。

二、企业改革发展方面

一年来，我认真贯彻落实集团党组、股份党委部署要求，立足新发展阶段、

贯彻新发展理念、服务构建新发展格局、推动高质量发展，带领分管部门认真

执行国企改革三年行动方案，细化落实公司战略规划部署。一年来，我按照

“2+3+3+3”模式，推动财务处和营销中心改革发展。

更多公文素材、写作指导请加微信：wengaopai123 进微信群，

即可获得海量免费素材，每日更新实时文稿。

（一）抓好“两个主动”。一是积极主动靠前服务。指导财务处圆满完成

2020 年公司员工个税汇算清缴，规范公司职工食堂、XX 基地食堂相关结算流

程，做好对综管部、飞行部、地服部以及运控部四个部门关于预算、费控、合

同及税务等四个系统的上门培训工作，提高财务服务保障效益。二是积极主动

跟进落实。积极响应国家乡村振兴行动号召，财务处联合公司相关职能部门完

成沧源乡村振兴大修项目建设、验收；完成 K 省公司园区亮化工程的安装，为

保障 XXXX 会议胜利召开贡献财会力量；完成 K 省公司 2021 年度地面固定资

产设备、存货的实物盘点，跟进综合管理部完成年度盘点报告的上报工作。

（二）抓住“三个重点”。一是重点突出制度建设。督促业务部门修订发

布《K 省有限公司资金管理办法（2021 年版）》等公司层级管理规定10 个。

梳理合同流程，发布了《财务费用类业务提单规范》、结算业务流程等通知和

公告 6 个。制定了《财务处绩效考核分配实施办法（暂行）》等部门制度 6 个。

二是重点突出改革落地。推动财会部积极适应公司新的职能任务要求，完成对

原市场部结算分部人员、资产及业务的整合，使机构改革无缝衔接。完成关联

方合同事项清单，配合相关部门提高管理工作效率，进一步优化资源利用。配

合国资委完成因股权转让对 K 省公司的资产评估工作。三是重点突出业财融合。

带领财务处和营销中心全力配合公司经营模式转型，完成量价匹配模型测算、

营销作战地图优化等工作；规范财务坐席值班，针对席位工作梳理流程，开展

座席业务培训，编写席位作业指导书；根据市场部门的需求定期和不定期测算

包括“客改货”等新开航线成本，条件变化时更新已有航线成本；计

更多公文素材、写作指导请加微信：wengaopai123 进微信群，

即可获得海量免费素材，每日更新实时文稿。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #述职报告

摘要：

2021年，我始终坚持以**新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党组和股份党委的各项决策部署，一如继往地脚踏实地、兢兢业业、开拓进取，认认真真履行好财务总监职责，在公司党委的爱护关心下，在同事们的大力支持帮助下，全力以赴“抓发展、带队伍、提业绩、促争先”，带领分管部门财务处和营销中心全体干部职工团结一致、共同努力，较圆满地完成了各项工作任务。下面，按照公司党委要求，我从七个方面进行述职述廉。一、政治思想建设方面一年来，我始终注重分管部门的政治思想建设，无论是筹划工作、还是推动落实，都坚持政治挂帅、思想引领，把思想政治建设作为第一要务、关键一环...

展开>> 收起<<

公司财务总监2021年度述职报告.docx

共9页,预览3页

还剩页未读，继续阅读