2022国企员工安全反思新心得体会

VIP专免

燕飞江海 2024-01-20 999+ 72KB 36 页海报

侵权投诉

2 0 2 2 国企员工安全反思新心得体会

结合这次安全反思活动，我做了一些思考。作为煤矿安全副总工程师，下一步

就是要确定目标管理值，明确提出安全问题解决和事故控制的程度，掌握安全

生产的主动权。

1、利用“三个效应”。一是利用安全心理的优先效应，抓好员工安全教育培训，

给广大员工打下安全生产烙印，现场工作中时时想安全、处处注意安全、常常

不忘安全，让员工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含义，自

觉形成安全意识。二是利用安全心理的近因效应，以“10?20”冲击地压事故

对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工，力促每名员工都

能深刻吸取事故教训，严肃剖析思想问题，做到安全生产、文明施工。三是利

用安全心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的办法，比如开展安全演讲比赛、

撰写安全心得体会等形式，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常

规教育。

2.推广“三法”。第一，推广经验交流法。充分发挥“行业冠军”在各类技能

岗位工作中的作用，用个人经验讲述经验前沿技术和岗位需要注意的问题，提

高员工技能水平。二是推广网络培训方式。以基层区队为单位，将理论教学与

实践教学有机结合，如开展煤矿工人、瓦工培训班、深入井下、现场指导、现

场讲解、现场测试等，不仅可以缓解工学矛盾，同时也锻炼了员工的实际操作

能力。三是推广现场观测方法。在传授理论知识的同时,结合不同工种的实际,在

不同的地方观看技术操作,使员工尽快掌握专业技术。

3、突出“三个优化”。一是优化安全环境。加大安全资金投入，优化生产系统，

保证生产维简费用、安全技能资金和“一通三防” 专项资金的及时足额到位，

增强矿井防灾抗灾的能力。二是优化系统管理。加强对矿井冲击地压、“一通

三防” 、顶板、提升运输、防治水等系统安全的技术性研究，积极推广应用安

全实用性技术，让科技成果转化为生产力，转化为对员工的有效保护手段。三

是优化工程质量。通过不定时间、不打招呼的形式召开“正反面安全生产标准

化推进会”，促进基层单位抓工程质量的积极性和主动性，不断打造“放心工

程”和“工程”，使各项管理真正落实到质量标准化上。

4.密切关注“三个团队”。一是抓好干部队伍建设。加大管理人员带班下井的

力度，检查班内相关人员的汇报和下井的真实性，重点解决部分管理人员工作

时间、工作场所和现场管理不到位的问题，从而进一步调动管理者做好各项工

作的积极性和主动性。第二，密切关注员工团队。不断规范员工的操作行为，

继续在全矿推广“一岗两制”，加强现场监督考核，真正做到员工上标准岗位、

做标准工作，尽可能避免各类事故的发生。三是抓好安全监察队伍建设。定期

对安全监督员进行法律、法规、程序、措施等方面的培训，坚持安全监督员月

度业务考核制度，并与安全监督员月度工资考核挂钩，促进安全监督员业务素

质的不断提高。同时，进一步加强安全监督员监督责任的落实，严格执行监督

不力、执法失职、执法失职人员的绩效考核制度，切实提高安全监督水平。

___ 透水事故让我们心情都很沉重，它给了我们沉痛的教训，给我集团公司带来

了极大的损失，我们应该通过深刻分析此事，从中吸取事故教训，做到将安全

防范落实到每一个角落，严抓工程安全事故的发生。

一、 “安全就是生命”的基本理念应该真正为每个人所了解和分享。我们应该

唤起每一位员工“违规就是事故，事故就是死亡 ”的意识，做到一条线，谨慎

行事。真正把安全文化理念渗透到每个员工的思想、意识、控制和行为中去; 真

正做到本质安全 , 不能马虎 ,靠运气;; 总之，要转变传统观念，做好精细化、精细

化的安全工作。如果我们有点粗心，就会发生事故，事故是残酷的。一旦发生

不可原谅、不可逆转的情况，要在提高安全保障程度的基础上，做到“预测、

预测、预警、预测、预防 ”。

二、要提高我们每名职工的安全认识能力。要真正认识到安全管理的严肃性、

严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了

才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去

落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格

落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不

安全的行文。

3、要做好各种隐患的排查和防范工作。我们应该把什么都当作什么，从无到

有，从小到大。对隐患进行排查时要十分小心。我们必须小心谨慎。如果不采

取具体全面的方法和手段,就可能对问题视而不见,发现问题就解决不了。认真对

待工程，防止安全事故的发生。

四、在项目管理上，严格按程序办理有记录、有落实，重大决策都要有会议纪

要和会议记录，不可有漏洞。对项目前期资料，要及时整理、分类、存档，做

好工作每一环节文档管理工作。在工程管理上一定要抓好本质安全和本质质量

要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就是

要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度

约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干

标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作

的规范，设计标准、操作过程、人的行文都要依照标准去规范。我们要追求的

就是凡是有标准，凡事按标准去做，就是一个长期努力纠正错误习惯的过程。

安全就是生命。我们要用血的教训，唤起每一位员工保护生命、珍惜健康的意

识，教育每一位员工不要违规、不要冒险、不要怕麻烦，真正按照标准规范关

注自己的安全。安全文化的理念应该渗透并应用到每一位员工身上，从而形成

广泛的认可，让所有员工都能了解和分享。通过 9. 2 8 洪灾事故的教训，工程和

项目管理中警钟频响，警钟高悬，本质安全管理得到高度认可，认真工作，严

格执行，不断推动安全事业的发展。

这世上总有些事在预料之外，结合近期发生的三起安全事故，我车间从多个角

度进行了深刻的自我反思。每一齐事故的发生，也督促我们反思在工作中安全

管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找

不足，确保工作安全顺利进行。

为什么会连续发生安全事故，这些安全事故是否可以避免，我们应该如何看待

这些事故，我们应该如何处理它们 ,从这三起事故中可以看出，事故发生的原因

与违章作业、责任心不强、员工安全意识不强、现场管理存在漏洞、规章制度

执行不力、监管不力、放任工作直接或间接相关 ;我们需要做的是了解教训，将

内心的压力转化为工作执行的压力，并有效地传递压力。

一是要将“安全就是生命命 ” 的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们

每名职工 “ 违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真

正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不

能麻痹大意凭侥幸;

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

2022国企员工安全反思新心得体会结合这次安全反思活动，我做了一些思考。作为煤矿安全副总工程师，下一步就是要确定目标管理值，明确提出安全问题解决和事故控制的程度，掌握安全生产的主动权。1、利用“三个效应”。一是利用安全心理的优先效应，抓好员工安全教育培训，给广大员工打下安全生产烙印，现场工作中时时想安全、处处注意安全、常常不忘安全，让员工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含义，自觉形成安全意识。二是利用安全心理的近因效应，以“10?20”冲击地压事故对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工，力促每名员工都能深刻吸取事故教训，严肃剖析思想问题，做到安全生产、文明施工。三是利...

展开>> 收起<<

2022国企员工安全反思新心得体会.doc

共36页,预览11页

还剩页未读，继续阅读