董事长在2020年述职大会上的讲话

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同志们：

刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉

得在集团成立 X个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，

特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一

些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础

性、开创性的工作，实现了很多“从 X到X”的突破。在此，我们首先要感谢上任董

事长 XX 同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、

省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部

述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五”

的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定 XX 集团的地位，作出我们应有的

贡献，压力很大，但前途光明。

集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我们去填补。前

段时间，我们向 XX 公司报送了集团 XXXX 年度的经营目标，各部门、各所属单位也

要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子”的精神，抓紧制定年度

目标，确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。

关于下一步集团如何走，我谈三个问题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、

破题、答题。

第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，XX 如何开题？

古人讲，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。如何开题，事关

集团战略定位，事关未来发展方向，可以说“一了千明，一迷万惑”。我在任职表态

中讲到，集团发展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词，其中第一个关键

词就是“定向”，我们 XX 到底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，

谈一谈“我心目中的XX”。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，

在市场大潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定，中间我们可

以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。

一要深刻把握集团的“政治坐标”。这是核心，是“根”和“魂”。** 总书记

指出，“要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领

悟力、政治执行力”。从讲政治的角度看，集团成立的“政治坐标”就是省委的重大

战略意图，那么省委的意图是什么？这个问题大家一定要深入思考、深刻领会，要像

对“国之大者”一样做到心中有数。大家都清楚，XX 书记 XXXX 年以来开始亲自部

署、亲自推动XX 农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个过程中，

XX 书记最关注的就是两件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是 XX 集团的成立，

他从XXXX 年就开始谋划组建 XX 集团，重中之重的作用就是要建设运营好 XX 农谷，

打造全国一流的，甚至是全国第一的农高区。同时，给集团的另一个定位，就是聚焦

“特”“优”和“六新”，引领 XX 农业现代化的发展，以科创和投资为主要抓手，

推动我省农业发展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本

向农业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产

业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高速度发展，推动乡村振兴，成为全

省转型出雏型的一个重要支撑。所以说，省委省政府对我们 XX 寄予了厚望，赋予了

神圣的使命和职责，大家不能把XX 的成立当作一般国企的成立，要牢记一点，XX

自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌军”，就是现代农业发展的“尖刀连”，

必须下决心打一场XX“特”“优”农业的“攻坚战”，以集团的高质量高速度高效益

发展，确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为 XX 人一定要搞清自

己要干什么，每一个员工要把这些深深印在脑海里。

二要精准把握集团的“战略坐标”。发展战略是决定企业经营活动成败的关键因

素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问

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摘要：

同志们：刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立X个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多“从X到X”的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长XX同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五”...

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