关于产权资产管理督导检查汇报材料

VIP专免

涵尘子 2024-01-20 999+ 15.21KB 13 页海报

侵权投诉

关于产权资产管理督导检查汇报材料

一、实物资产管理工作情况

1、管理机构设置情况

不动产管理中心作为集团公司直属机构，主要负责全集团

的实物资产管理、固定资产建设项目管理、自有土地开发

及职工住房建设、办公用房租赁及职工住房管理、非上市

资产的实物管理和人防管理等工作。中心下设三个科室，

分别为土地管理科、房产管理科及政策法规科。

2、实物资产总体情况

集团所属各单位的实物资产中土地资产××宗，分别归属于

集团公司本级及××个子公司，分布于××个省市，总面积约×

×万㎡，有××宗地土地价值与房屋合并登记为固定资产，其

余为划拨用地；房屋资产××处，分布于××个省市自治区，

总建筑面积约××万㎡；构筑物资产××项，总面积约××㎡；

传导设施××项，总长度约××米。

（1）上市实物资产情况

土地资产××宗，总面积约为××万㎡，其中：××宗地块单独

登记为无形资产；其余××宗地块为与房屋不可分割的商品

房占地，与房屋价值一并登记。房屋资产××处，建筑面积

约为××万㎡。

（2）非上市实物资产情况

非上市土地资产××宗，土地总面积约为××万㎡；房屋资产×

×处（含××处已灭失房产），建筑面积约为××万㎡；构筑物

资产××项；传导设施××项。

3、工作开展情况

（1）日常管理

按照《×××股份公司实物资产管理办法》的要求，我集团同

步完善了实物资产管理制度，统一健全集团实物资产管理

制度及体系，包括实现实物资产等相关固定资产投资审批

制度，明确土地及房屋开发、盘活及处置审批流程，持续

推进、更新集团实物资产的排查与盘点。同时设置资产能

效评价评估预警，对资产能效评价中发现的低效资产和负

效资产，进行及时预警或处置，尝试形成、建立不良资产

或濒临灭失资产处置收益激励机制，对实物资产盘点中发

现的不良资产、基本已濒临价值灭失的实物资产，建立盘

活或处置后收益激励机制，出台相关奖励方案，营造集团

不良资产盘活工作的正向循环机制，促进实物资产的保值

增值。

（2）资产盘活

目前拟盘活资产一处，位于××省××市××区××，总面积约××

亩，为国有划拨一级土地，证载土地使用期限为长期。具

体相关情况请××公司汇报。

（3）资产出租

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #汇报材料

摘要：

关于产权资产管理督导检查汇报材料一、实物资产管理工作情况1、管理机构设置情况不动产管理中心作为集团公司直属机构，主要负责全集团的实物资产管理、固定资产建设项目管理、自有土地开发及职工住房建设、办公用房租赁及职工住房管理、非上市资产的实物管理和人防管理等工作。中心下设三个科室，分别为土地管理科、房产管理科及政策法规科。2、实物资产总体情况集团所属各单位的实物资产中土地资产××宗，分别归属于集团公司本级及××个子公司，分布于××个省市，总面积约××万㎡，有××宗地土地价值与房屋合并登记为固定资产，其余为划拨用地；房屋资产××处，分布于××个省市自治区，总建筑面积约××万㎡；构筑物资产××项，总面积...

展开>> 收起<<

关于产权资产管理督导检查汇报材料.docx

共13页,预览4页

还剩页未读，继续阅读