××集团总经理2022年经营业绩目标责任书

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××集团总经理 2022 年经营业绩目标责任书

甲方（聘用方）：××集团有限公司

董事长（法定代表人）：

乙方（受聘方）：

身份证号码：

电话号码：

乙方受聘岗位：总经理

为确保公司全面完成 2022 年度经营目标，按照责、

权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基

础上，签订 2022 年度经营业绩目标责任书，以明确双方的

权利和义务，由双方共同遵守。

一、Y考核周期

2022 年1月1日起至Y2022 年12 月31 日止。

二、具体分管工作

负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关

决议，负责集团经营管理工作，协助××公司总经理抓××

公司经营管理等工作。

三、乙方薪酬

薪酬标准：以××公司主要负责人考核薪酬 0.85 系数

为基数。

（一）基本年薪：是为保证基本生活的固定工资，按

月支付，不参与考核。

（二）绩效年薪：是与年度经济效益、工作业绩等挂

钩指标同向联动的薪酬单元，为浮动薪酬，实行量化考核，

绩效评价，年度结算。

（三）任期激励薪酬：是与任期考核评价结果相联系

的收入，任期届满考核兑现。

四、绩效考核

（一）指标内容及权重

年度绩效考核采取定量和定性相结合方式，实行百分

制，主要考核基本指标、重点工作任务和能力素质；其中：

基本指标和重点工作任务权重分别为 60%和40%，能力素

质为约束指标。

1.基本指标 60 分，主要考核利润总额、归母净利润、

应收账款周转率、全员劳动生产率、人工成本利润率和成

本费用占收比，分值分别为 20 分、10 分、10 分、10 分、

5分和 5分。

2.重点工作任务 40 分，主要考核发展改革任务、亏损

企业治理、资产负债率、净资产收益率、投融资担保管理、

资产管理和临时工作，分值分别为 20 分、4分、4分、3

分、2分、2分和 5分。

3.能力素质指标为个人综合能力约束负向减分指标。

（二）考核办法

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摘要：

××集团总经理2022年经营业绩目标责任书甲方（聘用方）：××集团有限公司董事长（法定代表人）：乙方（受聘方）：身份证号码：电话号码：乙方受聘岗位：总经理为确保公司全面完成2022年度经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订2022年度经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。一、Y考核周期2022年1月1日起至Y2022年12月31日止。二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作，协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。三、乙方薪酬薪酬标准：以××公司主要负责人考核薪酬0.85系数为基...

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