在一季度全县“七大攻坚”工作调度会上的讲话

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同志们：

根据市委要求，今天我们召开“七大攻坚”调度会，主要任务是传达学习

一季度全市六大攻坚战工作调度会精神，进一步坚定信心、集中精力，加快推

动我县“七大攻坚”工作。刚才，X 县长已经作了详细具体的部署，我完全赞

同，请县政府办将讲话整理后，下发给各乡（镇）、各单位认真学习、抓好落

实。事业成败，关键在人，关键在人的思想、作风、能力和状态等。下面，我

就围绕在“七大攻坚”中如何调动人的积极性，讲三点意见：

一、要建设一个强有力的领导班子

以县委为核心的县四套班子要各司其职，各负其责，共同推动“七大攻

坚”工作，尤其是要做好以下四点：

一要做好领头雁。县四套班子是推动 X 事业发展的中坚力量，X 发展的目

标定位是什么，如何来实现这一目标定位，都需要依靠四套班子去谋划、去引

领，所以，县四套班子首要职责，就是要做好领头雁。一要有大局观念。不谋

全局者，不足谋一域。县四套班子领导要具有大局观念，战略眼光，要有广阔

的胸怀，善于站在全局的高度、站在长远的角度去分析并把握形势，分析和认

识客观规律。特别是我们的班子成员都有分工，但分工不是分家，不能紧盯着

自己的一亩三分地，站在分管领域思考问题，否则难免会出差错。二要有带头

意识。县四套班子领导要带好头、做榜样、当表率，凡是要求干部做到的，首

先要自己做到。要带头挑重担、破难题、抓落实，真正做到事事带头、时时带

头、处处带头，做到率先垂范、以上率下，努力形成一级带一级、一级抓一级

的示范效应，凝聚和引领全县干部群众求真务实、真抓实干。比如，招商引资

的问题，我们现在的招商活动很盲目，大都是找找熟人、走一走、吃餐饭的应

付式招商，效果极差。现在已经 X 月份了，我们引进了多少个项目？引进的项

目又有多少个跟首位产业有关联？请清泉、双喜同志牵商务局，围绕首位产业

和返乡创业两大主题，从X月份开始，实行点题招商，重点瞄准精密机电制造

业和食品药品产业。

二要做好主心骨。任何事业的发展都会碰到许多困难，特别是“七大攻

坚”的本质就在于迎难而上，克难而进。在困难问题面前，县四套班子领导要

有一种舍我其谁的领导风范，做好基层干部的主心骨。一要敢于拍板。职务就

是责任，敢于决策、敢于拍板，不仅是领导干部必备的素质和责任体现，也是

推进各项工作的必然要求。如果领导干部畏首畏尾、当断不断、议而不决，遇

到矛盾问题就向上送、往左右推、往下压，则往往容易坐失良机，容易造成工

作的“空转”，不但直接影响到领导者的威信，而且会使我们的事业遭受严重

的损害。因此，对于领导干部来说，不敢拍板就意味着失职。二要善于调度。

县级领导干部手中都掌握有一定的权力，都能够调度一定的资源，要善于用好

这些力量，主动帮助乡（镇）、单位解决实际问题，深入基层一线协调调度工

作，以充分调动有关部门和干部的积极性，形成合力，共同推动“七大攻坚”

工作，实现“七大攻坚”目标。比如，县领导在长举村有组织的上访行动中，

必须心有定力，做好乡（镇）的主心骨，做到三个坚持：坚持棚改、坚持货币

安置、坚持拆违治违。

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三要做好操盘手。天下大事必作于细，任何大政方针确定以后，关键都要

靠落实、靠具体操作去落实好工作，因此，我们的县四套班子要有更多的操盘

手。

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县领导不仅要长于谋划，更要善于落实，做好操盘手。一要靠前指挥。我

们的领导干部一定不能把自己当成不抓小事，不抓具体事的宏观领导，一定要

主动靠前，主动谋划，当好具体领导。二要身先士卒。县四套班子领导既要当

好指挥员，也要当好战斗员，指挥别人干的同时，自己也要身先士卒，做好示

范、做好带头。比如，在项目建设中，我们已经明确了县领导管项目也要管征

拆，管征拆就要亲力亲为，主动带领征拆干部去做工作，千万不要坐在办公室

遥控指挥。领导干部的能力、水平，更多的是体现在征地拆迁等具体工作上，

要身先士卒。这些都需要我们县领导身先士卒，到现场去调度。

四要做好粘合剂。县四套班子领导要做善于团结干部的领导，要做善于调

动干部积极性的领导。一要维护团结。团结的干事环境是最好的粘合剂，班子

之间就好比“手指”和“拳头”的关系，团结才有力量。相互补台，就会好戏

连台；相互拆台，“唱戏”的台子就会垮台。所谓“懂团结是真聪明，会团结

是真本领”，大家都要以事业为重，以大局为重，在工作中做到互相尊重、互

相信任、互相支持、互相通气，做到大事讲原则、小事讲风格，做到互相补台、

不要拆台。二要凝聚人心。“七大攻坚”能不能落到实处、取得实效，能不能

做到一个口号喊到底、一个声音响到底、一张蓝图绘到底、一种激情干到底，

关键在于能否凝聚人心、合力攻坚。所以，县四套班子领导要发挥自身的职务

优势和引领作用，认真做好凝聚人心的工作，充分调动广大干部群众参与攻坚

的积极性，对部属而言，要善于授权，善于分权，鼓励支持我们的干部敢于攻

坚、勇于攻坚，形成攻坚的合力；对群众而言，要善于团结大多数群众，抓两

头促中间。比如，基础设施建设攻坚中的县、乡、村道路改造项目，点多线长

面广，需要乡村干部和涉及到的群众有钱出钱、有力出力、有地出地，形成合

力。又如，“空心房”拆除工作，前段时间因为县直单位主要负责同志在挂点

村蹲点抓这项工作，很多乡（镇）拆得热火朝天，但现在又偃旗息鼓了，我再

三强调，乡（镇）党委书记要善于统筹各方力量，一个村一个村去推进，靠一

两个干部的力量是拆不到位的。同时，要善于做群众的思想工作，取得“空心

房”户主的支持与配合。

二、要打造一支作风过硬的干部队伍

当前X 发展正处于爬坡过坎、困难重重的攻坚期，要实现县委、政府既定

的工作目标，尤其是年度交账的目标，如期按质完成“七大攻坚”的任务，关

键是要有一支作风过硬的干部队伍。

一要务实。就是要有踏踏实实做事的作风，不回避矛盾，不回避问题，认

认真真抓好“七大攻坚”工作。一要实事求是。实事求是，是我们党的基本思

想路线。我们要坚持以实事求是的科学态度来想问题、办事情，千万不能背离

实际，说一些不着边际的大话、空话和假话，更不能光说不练，摆花架子，甚

至是弄虚作假，欺上瞒下。比如，前期“两违”、“空心房”、迁坟等工作报

假数据、搞假文章的问题，千万要杜绝，绝对不能再次出现，如果是因为报假

数，导致县委、政府决策失误，我们将坚决予以问责。又如，城乡环境整治工

作要继续加大力度，城管局、建设局、国土局等部门要整合力量，实行区域推

进的办法，逐步整治到位。二要真抓实干。凡是已经确定了的目标，凡是已经

看准了的事情，就要咬定青山不放松，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓好落实，

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标签： #工作调度

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同志们：根据市委要求，今天我们召开“七大攻坚”调度会，主要任务是传达学习一季度全市六大攻坚战工作调度会精神，进一步坚定信心、集中精力，加快推动我县“七大攻坚”工作。刚才，X县长已经作了详细具体的部署，我完全赞同，请县政府办将讲话整理后，下发给各乡（镇）、各单位认真学习、抓好落实。事业成败，关键在人，关键在人的思想、作风、能力和状态等。下面，我就围绕在“七大攻坚”中如何调动人的积极性，讲三点意见：一、要建设一个强有力的领导班子以县委为核心的县四套班子要各司其职，各负其责，共同推动“七大攻坚”工作，尤其是要做好以下四点：一要做好领头雁。县四套班子是推动X事业发展的中坚力量，X发展的目标定位是什么，...

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