推进干部能上能下工作情况汇报

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推进干部能上能下工作情况汇报

**县深入贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，

亮明干部优与劣的标尺，把握上与下的准绳，推动形成能

者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，激发干部队

伍干事创业、担当作为新活力。

一、树牢鲜明导向，激发干部“上”的动力

突出基层一线磨砺干部，把干部放到“实战场”，先后选

派名机关干部到乡镇（街道）挂职锻炼，2800 多名干部担

任村“第一书记”或驻村工作队员，通过日常工作了解一批、

急难险重识别一批、专题调研发现一批、单位推荐储备一

批“四个一批”方式，科学衡量干部的日常表现。突出基层一

线选任干部，建立健全“1+4”考核体系，以绩效考核为总抓

手，建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配

等四个配套机制，把工作实绩作为干部选任的重要依据，

破除论资排辈，大胆提拔使用表现优秀的干部。2022 年以

来，48 名在乡村振兴、疫情防控、驻村帮扶等工作中表现

突出的干部被提拔使用。

二、敢于动真碰硬，畅通干部“下”的渠道

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摘要：

推进干部能上能下工作情况汇报**县深入贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，亮明干部优与劣的标尺，把握上与下的准绳，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，激发干部队伍干事创业、担当作为新活力。一、树牢鲜明导向，激发干部“上”的动力突出基层一线磨砺干部，把干部放到“实战场”，先后选派名机关干部到乡镇（街道）挂职锻炼，2800多名干部担任村“第一书记”或驻村工作队员，通过日常工作了解一批、急难险重识别一批、专题调研发现一批、单位推荐储备一批“四个一批”方式，科学衡量干部的日常表现。突出基层一线选任干部，建立健全“1+4”考核体系，以绩效考核为总抓手，建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年...

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