在市级领导包抓项目推进会上的讲话

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在市级领导包抓项目推进会上的讲话

我主要讲三个方面的问题：

第一,坚定信心，以时不我待的冲劲狠抓项目

项目建设是完成全年目标，实现稳增长、扩投资的重要基础。年初，我们

确定了今年要推进实施的 X个、总投资 X亿元的重点项目。为了加快这些项目

建设，市委、市政府将其中 X个投资规模较大的项目，确定由 X名市级领导干

部包抓，并分别明确了牵头单位、建设单位和协作单位共同推进。从刚才的通

报和发言情况来看，各包抓领导主动担当尽责，坚持抓重点、克难点，强谋划、

勤调度，全力以赴抓项目落地、抓开工建设、抓问题协调，以关键环节的突破

确保项目工作取得实效，形成了以点带面、整体推进的项目建设格局。各部门

各单位认真履行职能，坚持上下联动、密切协作，合力推动……等续建项目加

快建设，……等新开工项目落地实施，……等项目也有望于年底实施。在大家

的共同努力下，截止目前 X个市级领导包抓重大项目，开工建设 X个，带动完

成全社会固定资产投资 X亿元，同比增长 X%，有力扭转了去年二季度以来固

投持续负增长的局面。

第二,认清形势，以自我加压的拼劲攻坚克难

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前我市重大项目进展相对

缓慢。现在半年时间就要过去，市级领导包抓项目开工率只有 X%，完成投资 X

亿元、仅占年度计划的 X%，许多项目还没有达到预期进度，支撑高质量发展

的基础不够牢固。尽管 X—X 月固定资产投资增长 X%，自己跟自己比有很大进

步，但增速仅列全省第 X位，横向与其他市州比还有差距。深入分析，我感觉

当前制约我市项目建设的因素有这么几个方面：

一是受客观因素的影响。实事求是讲，今年上半年由于生态环保督察、

“大棚房”整治等重大急迫任务，会议多，占时长，各部门各单位耗费了大量

的精力，抓项目、下基层、跑现场的时间相对少了一些。

二是抓项目的能力不足。有的部门负责同志，对项目建设涉及到的可研、

初设、招投标、审批许可等基本流程不清楚，不知道从哪里下手。尽管我从去

年X月开始就多次强调要提前开展前期工作，但时至今日有些项目还在 “路

上”。

三是推进项目的办法不多。个别部门在项目推进过程中抓不住关键、找不

准突破口，有时候教了方法也抓不到点子上，只知道等着财政拿钱，不善于通

过市场融资、激活民资、资源换资产、资产变资金等方式去破解。

四是担当精神不够。有的部门领导干部推进项目前怕狼、后怕虎，“求稳

怕错”的心态比较严重，嘴上承诺的好，行动上不落实，甚至存在“不做就不

错”的心理，推进项目患得患失、顾虑重重。

五是营商环境不优。项目审批手续繁琐、效率低、时限长的难题，至今没

有根本性转变。针对这些问题，各部门各单位要主动认领、自我加压，充分发

挥主观能动性，全力以赴抓项目、促投资，确保完成全年固定资产投资增长 X

%的既定目标。

第三,凝聚合力，以一抓到底的韧劲狠抓落实

第二季度是项目建设的“黄金”时期，也是冲剌全年目标任务的关键时期。

希望各包抓领导亲自挂帅、定期调度，经常深入项目建设一线，现场解决突出

问题，督促工程进度，加快项目建设，真正落实“包”的责任、体现“抓”的

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标签： #市级

摘要：

在市级领导包抓项目推进会上的讲话我主要讲三个方面的问题：第一,坚定信心，以时不我待的冲劲狠抓项目项目建设是完成全年目标，实现稳增长、扩投资的重要基础。年初，我们确定了今年要推进实施的X个、总投资X亿元的重点项目。为了加快这些项目建设，市委、市政府将其中X个投资规模较大的项目，确定由X名市级领导干部包抓，并分别明确了牵头单位、建设单位和协作单位共同推进。从刚才的通报和发言情况来看，各包抓领导主动担当尽责，坚持抓重点、克难点，强谋划、勤调度，全力以赴抓项目落地、抓开工建设、抓问题协调，以关键环节的突破确保项目工作取得实效，形成了以点带面、整体推进的项目建设格局。各部门各单位认真履行职能，坚持上下联...

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