在某银行2022年一季度经营形势分析会上的讲话

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在某银行 2022 年一季度经营形势分析会上的

讲话

同志们：

今天召开一季度经营形势分析会的主要任务是贯彻落实省

联社和辖区党组一季度经营形势分析会议精神，总结分析我行

一季度经营情况，部署当前及今后两个多月的工作。刚才，曾

行长通报了全行一季度经营情况及部署二季度经营工作，其他

班子成员也就所分管领域的工作进行了部署，他们讲的很好，

我完全赞同。

2022 年一季度，面对突如其来的疫情冲击，全行上下贯彻

落实省联社、辖区党组决策部署和工作要求，一手抓防疫、一

手抓业务，迎难而上，奋力推进各项工作。截止 3月底，某银

行各项存款余额 398529 万元，比上年底净增 36127 万元，同

比多增 4563 万元，完成省联社下达计划任务的 108.41％；各

项贷款余额 349640 万元，比上年底增加 20275 万元，同比多

增526 万元，完成省联社下达计划任务的 104.1％；不良贷款

余额 8434 万元，比上年底减少 1121 万元，降幅 11.73％；不

良贷款占比 2.41％，比上年底下降 0.49 个百分点；实现人均

经济利润 21.32 万元，位居全市农商银行第一位，各项业务呈

现良好的发展态势。但不容回避的是，我们还面临这存贷款规

模增长乏力、客户发展结构不平衡、不良贷款反弹压力大、线

上获客起步晚、员工执行力有待提升等一系列问题。

4月15 日，全省农商银行 2022 年一季度经营形势分析会

工作会议顺利召开。会议指出，二季度我们要继续深入贯彻落

实省联社年会精神，按照统筹推进疫情防控和业务发展工作会

与调度会的部署，咬定目标不动摇，持续用力不松劲，思想再

解放、改革再深入、工作再抓实，把”稳”的基础打得更牢，把”

进”的势头保持更好，努力夺取疫情防控和业务发展”双胜利”，

奋力推动全省农商银行高质量发展实现新跨越。一要精准发力

抓投放、促发展，二要持续发力抓存款、稳增长，三要集中发

力抓清收、化风险，四要系统发力抓管理、提质效，五要重点

发力抓创新、优服务，六要实处发力抓党建、强保障。会议强

调，我们要切实增强”疫情防控慎终如始、锚定发展时不我待”的

责任感与紧迫感，激发”办法总比困难多”的必胜信心，把握”危

机变契机”的发展可能，在攻坚克难中锤炼作风能力，在真抓实

干中展现担当作为，慎终如始抓好疫情防控工作，努力夺取疫

情防控和业务发展”双胜利”，奋力推动全省农商银行高质量发展

实现新跨越。

下面，我主要针对如何贯彻落实省联社、辖区党组会议精

神，做好某银行 2022 年二季度工作，对全体员工做以下几点要

求。

一、心中有一盘棋局，理清思路，赢得业务竞赛。

一季度在全行上下共同努力下，我行开创了2022 年工作开

门红新局面，是近5年来同期最好水平，取得了一定的阶段性

实效。本月初总行下发了《某银行”党建＋青春飞扬”2022 年二

季度业务竞赛活动方案》，我们要再接再厉，把二季度工作当

做新棋局来下，继续做好相关工作。一是积极响应。业务竞赛

就是一场棋盘上的博弈，要想取得胜利就要对标对表业务竞赛

活动方案，积极响应、认真研读、主动作为，取得”先发制人”的

优势。二是狠抓落实。各支行要认真研判行业态势，全面分析

支行经营形势，紧盯行业竞争对手变化，找准目标客群和自身

发展优势，制定符合支行自身实际的合理竞争策略，采取差异

化和特色化的竞争措施，采取灵活多变的方式，下好二季度业

务竞赛这盘棋。三是严格考核。新的竞赛活动方案中有详细的

专项考核指标，明确了奖惩标准，各支行、部门负责人要及时

分解竞赛的目标和任务，对部门支行员工任务完成进度情况及

时了解，做好督促工作，让员工在棋盘上多吃子，赢得更多的

绩效奖励，以此来激发全体员工齐赴营销、共抓发展。

二、手中有一把利剑，学懂招式，做好资金组织。

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摘要：

在某银行2022年一季度经营形势分析会上的讲话同志们：今天召开一季度经营形势分析会的主要任务是贯彻落实省联社和辖区党组一季度经营形势分析会议精神，总结分析我行一季度经营情况，部署当前及今后两个多月的工作。刚才，曾行长通报了全行一季度经营情况及部署二季度经营工作，其他班子成员也就所分管领域的工作进行了部署，他们讲的很好，我完全赞同。2022年一季度，面对突如其来的疫情冲击，全行上下贯彻落实省联社、辖区党组决策部署和工作要求，一手抓防疫、一手抓业务，迎难而上，奋力推进各项工作。截止3月底，某银行各项存款余额398529万元，比上年底净增36127万元，同比多增4563万元，完成省联社下达计划任务的...

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