在公司绩效管理培训会议上的讲话

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在公司绩效管理培训会议上的讲话

同志们：

大家好！

今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议，这是今年的

一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改

革的重要举措，是完成理顺工资体系改革后，推动改革向深水

区推进、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革

的收官之年，解决这一问题，是我们改革必须推进并要做好的

一项重要工作。

一、公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因：

一方面从国家层面来讲是国务院对国企三项制度改革的要

求，涉及劳动、人事、分配三个方面，深化国企三项制度改革

是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经

营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创

新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义。国务院国

资委提出加大和健全业绩贡献在绩效分配中的分配机制，在薪

酬分配方面要加强分配制度改革，兼顾效率与公平，建立充满

活力的绩效管理体系，这是对国有企业三项制度改革的刚性要

求。

另一方面从我们企业自身来讲是我们企业长远高质量发展

的需要。要实现企业发展战略，提高企业运营效益，使各单位、

各层级人员目标一致，形成合力，绩效考核是一个有力的管理

抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制，解决了组织

层面绩效管理的问题，但随着改革的深化和推进，逐渐显现出

一些亟

需解决的问题，比如：一是从考核主体来看，侧重于组织

绩效，对具体岗位和个人绩效考核延伸不足；部分单位考核虽

然落实到岗位、个人，但缺乏统一协调指导，考核的全面性、

科学性和系统性不足。二是理顺工资体系后，个人绩效考核需

要完善细化，强化对员工的业绩评估，用科学和系统的方式持

续推进改革，实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革，

我们在各方面都取得了长足的进步，但是还需要进一步深化，

激发企业发展活力，提升管理水平和工作效率，实现高质量发

展，因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身发展的迫

切需要。

二、对于如何推进全员绩效管理，公司将从以下几个方面

着手：

一是要学习先进的企业管理经验，做好顶层设计。当前公

司改革发展正在深入推进，我们自身管理思维、业务能力、管

理水平还不足以支撑此项系统工作，我们还需要借助外部专业

力量，在专家团队的带领下完善和提升公司的绩效管理。厦门

鸣鹤咨询公司在绩效管理方面拥有先进的管理理念、科学的方

法、丰富的经验，通过这次与公司合作将带动公司全面提升战

略绩效管理水平，从而提高资产运营效率和劳动生产率，实现

公司高质量高效益发展。

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摘要：

在公司绩效管理培训会议上的讲话同志们：大家好！今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议，这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改革的重要举措，是完成理顺工资体系改革后，推动改革向深水区推进、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解决这一问题，是我们改革必须推进并要做好的一项重要工作。一、公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因：一方面从国家层面来讲是国务院对国企三项制度改革的要求，涉及劳动、人事、分配三个方面，深化国企三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力...

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