新项目负责人竞聘无领导小组讨论方案

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新项目负责人竞聘之无领导小组讨论方案

一、项目负责人岗位职责

1. 根据公司的发展战略，组织制定**项目的营销战略规划，并组织实施。

2. 组织制定视**业务年度营销目标和计划及营销推广方案，经审核批准后

组织实施，并监督计划的执行。

3. 组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展

趋势。

4. 组织制定与**业务相关的营销管理制度与管理流程，确保影响工作有序、

规范的开展。

5. 协调沟通设计、开发、生产、销售、客服等相关部门的工作，确保产销

研服衔接顺畅。

6. 完成领导交办的其他事宜。

二、无领导小组讨论程序

本次无领导小组讨论共有 5个环节，用时 50 分钟。

1. 开始准备：主持人宣读讨论的注意事项，分发讨论题。（5 分钟）

2. 参与者阅读题目，独立思考，准备个人发言。时间为 5分钟。（5分

钟）

3. 个人发言：参与者轮流发言，初步阐述自己的观点，每人发言时间不超

过3分钟。（15 分钟）

4. 自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。参与者需要继续

阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后整个小组必须达

成一致意见。（20 分钟）

5. 结论阐述阶段：小组推选一位发言人阐述讨论的最后结果和论据。如果

阐述完毕还有时间，其他人可以补充。（5 分钟）

三、评价要点和打分方法

本次采用的无领导小组讨论类型中的多选题。考察参与者抓住问题本质，

解决主要矛盾的能力。

具体到本次的题目，招聘人员选择，出题点是创业公司需要什么类型的人

员结构、各岗位应该使用什么类型的人员。题目中提供了产品设计、开发、业

务、售后、行政、财务等多种岗位，显然不是每种都必须，有些可以通过兼任、

外包等实现；每个岗位都有不同的候选人，他们各有特点和资源，哪些特质和

资源是创业公司最应该看重的，哪些问题是可以暂时忽略或者通过努力克服的，

需要参与者有明确的选择。

同时无领导小组讨论过程中，评委需要观察每个参与者的表现。他们的语

言表达、沟通反馈、逻辑分析、时间控制、影响力、话题把握等情况都需要进

行观察、记录和评价。

四、记录表和评分表

1. 记录表

主要记录参与者讨论过程中的行为表现，作为能力打分的重要依据（空格

中填写各参与者各种行为出现的次数）：

姓名

行为内容

A B C D E

主动首先发言

争取发言机会

有效发言次数

整合他人观点

提出综合意见

在他人基础上提出新

的观点/论据

消除和调节不良讨论

气氛（紧张、冷场、

跑题、争论等）

控制发言时间/做出时

间提醒

照顾没发言的人

打断他人发言

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摘要：

新项目负责人竞聘之无领导小组讨论方案一、项目负责人岗位职责1.根据公司的发展战略，组织制定**项目的营销战略规划，并组织实施。2.组织制定视**业务年度营销目标和计划及营销推广方案，经审核批准后组织实施，并监督计划的执行。3.组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。4.组织制定与**业务相关的营销管理制度与管理流程，确保影响工作有序、规范的开展。5.协调沟通设计、开发、生产、销售、客服等相关部门的工作，确保产销研服衔接顺畅。6.完成领导交办的其他事宜。二、无领导小组讨论程序本次无领导小组讨论共有5个环节，用时50分钟。1.开始准备：主持人宣读讨论的注意事项，分发讨论...

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