乡村振兴投资集团有限公司组建方案

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乡村振兴投资集团有限公司组建方案

为全面贯彻落实上级有关乡村振兴的决策部署，做大做

强做优国有企业，结合我市实际，拟组建乡村振兴投资集团

有限公司(以下简称"乡村振兴投资集团"),现制定本方案。

一、基本思路

(一)基本原则：坚持党对国有企业的全面领导，按照

政府主导、市场化运作的工作原则，聚焦乡村振兴，统筹各

类资源、汇聚各方力量，助力我市打造全省共同富裕示范市、

乡村振兴先行示范区。科学布局产业，引导资本产业“进”

农村，加快美丽乡村等基础设施建设，推动城乡融合发展、

文旅融合发展，建立现代企业制度，有序实施集团化发展战

略。

(二)总体架构：乡村振兴投资集团为市政府所属一级

企业，市政府授权市国资委为出资人，履行出资人职责，以

**公司(文旅投公司全资子公司)为主体搭建乡村振兴投资

集团，按照乡村振兴、旅游、文化、建设四个板块设置乡村

振兴发展有限公司(由文旅投公司全资子公司乡村旅游发展

有限责任公司变更)、文化旅游投资有限公司(文旅投公司)、

文化传媒公司(拟控股收购或发起设立一家文化传媒公司)、

置业有限公司等二级控股以上子公司，各控股子公司下辖全

资、控股、参股等三级企业，构建集团化运营架构(附件)。

二、组建方案

根据《公司法》《企业国有资产法》等法律法规，对安

徽公司进行整合重组，将安徽文化旅游发展有限责任公司股

东由文旅投公司变更为市国资委，名称变更为乡村振兴投资

集团有限公司。制定集团公司章程，作为集团公司及其成员

共同遵守的行为规范，注册资本金 10 亿元，改组集团公

司董事会、监事会、经理层，整合集团内部机构等，逐步

实现

集团公司组建目标。

(一)集团公司发展定位。贯彻落实市委、市政府乡村

振兴发展战略部署，建立现代企业制度，集团母公司以治理

与管控为主，集团子公司开展市场化经营活动，形成产权清

晰、权责明确、统筹协调、运行高效的经营管理模式，努力

打造我省乡村振兴和文旅融合发展的企业典范。

(二)集团公司内部机构设置。根据集团公司发展战略

目标，组建集团公司董事会、监事会、经理层。

1.集团设董事会，成员 7 名，其中董事长 1 名，任集

团法定代表人，董事 6 名(其中外部董事 4 名，职工董事 1

名)。下设 4 个专门委员会：战略与决策委员会、审计委

员会、风

险控制和合规管理委员会、资产资源管理委员会。

2.集团设监事会，成员 5名，股东委派监事 3名，职

工

监事 2名。

3.集团设经理层，总经理 1 名，副总经理 2-3 名、财

务

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标签： #乡村振兴

摘要：

乡村振兴投资集团有限公司组建方案为全面贯彻落实上级有关乡村振兴的决策部署，做大做强做优国有企业，结合我市实际，拟组建乡村振兴投资集团有限公司(以下简称"乡村振兴投资集团"),现制定本方案。一、基本思路(一)基本原则：坚持党对国有企业的全面领导，按照政府主导、市场化运作的工作原则，聚焦乡村振兴，统筹各类资源、汇聚各方力量，助力我市打造全省共同富裕示范市、乡村振兴先行示范区。科学布局产业，引导资本产业“进”农村，加快美丽乡村等基础设施建设，推动城乡融合发展、文旅融合发展，建立现代企业制度，有序实施集团化发展战略。(二)总体架构：乡村振兴投资集团为市政府所属一级企业，市政府授权市国资委为出资人，履行...

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