矿业党委书记、董事长在调度扩大会议上的讲话

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今天召开*矿业调度扩大会议，主要目的是在这个特殊时期对安全

工作进行再安排、再部署。前面*总工程师、*副总经理、*总经理助理

的工作安排非常具体，各部门、各单位要抓好落实。从集团公司层面

认为需要重点关注的、加强的工作，各单位一定要重视，要考虑如何

把工作落到实处。

对于*焦煤四个煤炭子分公司来说，目前是一个安全生产的特殊时

期。一是干部的调整变化期，四个子分公司的领导都有调整变化，特

别是*矿业原董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理同时进行

了人事调整。这种变化期是事故的多发易发期，大家要有这种敏感度

二是雨季“三防”的关键期，*省已经进入“七下八上”的主汛期。三

是历史问题的处理期，省政府近期加大了企业瞒报事故的打击力度，

有些单位受到影响，这些影响会牵扯到一些干部的精力，对于我们的

安全工作非常不利。在这种情况下，我们召开会议就是要必保过渡时

期的安全工作，守住底线，安全不出问题。主要强调以下三个方面：

一、保持定力，全力守住安全生产底线

（一）要有高度的敏锐性和警惕性。主要领导调整过渡期间，各

级领导干部的思想不稳定，各种想法比较多，是事故的多发易发期。

从去年“六定”改革之后，我们的各级干部基本到位，大部分干部都

是刚提拔到目前的工作岗位，大家要意识到这个问题，一定要定下心

来，把自己的事情做好。

（二）要有定力。自己的事情自己办，在这种大的变化情况下，

谁能静下来，思考自己的工作，把自己的“一亩三分地”种好，谁就

会取得好的成绩。谁这个时候受外界影响，静不下来，没有定力，可

能就会乱了分寸，出现问题。

（三）防懈怠、防麻痹、防侥幸。在这个特殊时期，我们要更加

积极工作，不能等待、观望，也不能有任何的侥幸心理。必须认认真

真、细细致致的工作，不能麻痹大意不当回事。

（四）要真正树立“安全第一”的思想。“安全第一”不能喊在

口上，要落实到每个干部职工的思想上，每项工作的过程中去。如果

煤矿的干部没有“安全第一”的思想，我奉劝你就不要干了，因为你

不仅会害了自己，还会害了职工。只有牢牢树立起“安全第一”的思

想，才能够在煤矿企业安身立业，当好干部。

二、落实举措，全力提升安全管理水平

关于安全管理水平，我们现在要考虑的是怎么提升的问题，怎么

做到位的问题，要从公司层面深度思考怎样提升安全管理水平。

（一）全面开展安全“大检查、大整治、大提升”活动，这是全

国、全省安全生产电视电话会议安排的重点工作，是全国性的一项活

动。这项工作，一是各单位要组织好自查，全方位、全面、全系统的

进行自查工作，不能有遗漏；二是公司层面开展各专业排查，检查各

二级单位的自查工作开展情况，检查各单位的自查有没有到位，有没

有排查出来问题；三是如果公司查出来的问题，各二级单位没有查出

来，要进行追责

问责；四是排查发现隐患的整治，是二级单位处理的二级单位进

行处理，需要资金投入、工作协调的，由集团公司层面进行协助处理。

（二）重大灾害治理。一是防治水工作。这是我们*矿业的最大隐

患，目前已经进入主汛期，地面已排查的废弃小窑井筒共 1000 多座，

其中 86 座风险较大的井筒，还有36 座的治理工作没有完成。我们部

分矿井的煤层埋藏比较浅，地表裂隙比较多，而且这么多年，我们的

地表渗透区和河道治理工作没有下决心完全治理。从现在开始，各单

位、各部门组织全面排查工作，今年能治理的今年治理，今年不能治

理的明年治理。我们要利用 3 年的时间，对威胁矿井安全生产的主要

河道和地表渗透区进行彻底治理。二是瓦斯治理和防突工作，包括高

突矿井、高瓦斯矿井、低瓦斯矿井的高瓦斯区域治理工作。两个“四

位一体”的防突措施要坚定不移的执行，绝对不能麻痹大意，存在侥

幸心理。现在省煤监系统要求开展高突矿井保护层开采论证，下一步

我们要从这个方面开展工作。三是防灭火工作。特别是水峪煤业、柳

湾煤矿、正旺煤业几个正压通风矿井，所有的干部职工必须要有意识

一旦停电，风机停止运行后怎么办，逃生路线、自救器 30 秒盲带必须

掌握。关键时候，不论该不该带自救器必须带。四是顶板管理工作。

昊兴塬的冒顶事故，要严肃追查处理。临汾公司，包括*矿业资源整合

矿井中的正旺煤业、正善煤业等矿井的顶板管理工作还比较薄弱。临

汾公司要全面开展顶板管理专项整治工作，不能出现不合格支护用品

进入井下情况，更不能对支护品无管理办法、无检测手段。*矿业要对

目前所有的在用巷道进行全面排查，对压力大、支护不到位，变形严

重的巷道进行全面整治，该停的

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摘要：

今天召开*矿业调度扩大会议，主要目的是在这个特殊时期对安全工作进行再安排、再部署。前面*总工程师、*副总经理、*总经理助理的工作安排非常具体，各部门、各单位要抓好落实。从集团公司层面认为需要重点关注的、加强的工作，各单位一定要重视，要考虑如何把工作落到实处。对于*焦煤四个煤炭子分公司来说，目前是一个安全生产的特殊时期。一是干部的调整变化期，四个子分公司的领导都有调整变化，特别是*矿业原董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理同时进行了人事调整。这种变化期是事故的多发易发期，大家要有这种敏感度二是雨季“三防”的关键期，*省已经进入“七下八上”的主汛期。三是历史问题的处理期，省政府近期加大了企业...

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