2023年某集团董事长、总裁在工作会议上的讲话

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2023 年某集团董事长、总裁在

工作会议上的讲话

同事们：

我们把 2023 年定为“综合创新年”“抢占份额年”，以此来统揽

新的一年的各项工作，是集团对天时、地利进行科学评估

研判以后的一个战略决策。围绕“创新年”“份额年”这两个

“年”，我讲六个问题。

一、“综合创新年”“抢占份额年”需要一套组合拳，从上到下

的全体员工都是“局内人”，都有各自的工作任务要完成，也

就是说，各个方面的资源、各个方面的增长点都要调动起

来。“综合创新”包括“思路创新、理念创新、方式创新、措

施创新”；“抢占份额”要求我们对外所占的各项份额要实现

新的甚至是大力度的提升。“综合创新年”“抢占份额年”上下

左右包含的内容非常丰富，大家要按照各自的目标任务和

岗位职责进行科学地、严密地分解，使其具体化、流程化。

近几年提出的“持正、调整、创新、挖潜、破局”的“十字方

针”，“九个必须”的重点工作，以“部门再造、团队再造、模

式再造、流程再造”为中心内容的“四个再造”，“研究新标杆，

找出新差距，创造新思路，挖掘新潜力，力求新破局，实

现开新局”的“六新战略”，做好这些工作需要的“学习

力＋创新力＋细节力”的重要方法，赶上和超过竞争对手的

9条举措，干部应该特别注意的“六个务必”，都是“综合创新

年”“抢占份额年”的重要组成部分。

2023“综合创新年”“抢占份额年”的核心任务，就是围绕集团

公司的一系列决策和再决策，运用“智慧＋勤奋”和科学化、

数字化、智能化手段，拿出到位的责任心和敬业精神，打

造新的比较优势，把各项工作提升到一个相对到位的新高

度。

二、“综合创新年”“抢占份额年”里有两个关键词、四个关键

字：“创新”和“抢占”。做好这四个字的功夫，必须进入新的

“战时状态”，立新的一年的“军令状”，“智慧＋勤奋”程度、

工作到位程度都应该有新的到位的高度。如果照搬过去的

状态，将是碌碌无为的一年，特别是目前处于被动状态的

干部，应该从反思到惊醒，从惊醒变成具体的行动。从上

到下的每一名干部，应该面对当前的形势进一步惊醒，在

惊醒中对新的一年的目标措施进一步“开悟”，发挥好“惊醒

的力量”“开悟的力量”，这也是一种“超常规”的力量。

三、任何企业都有管理，关键是到不到位。不仅是管理，

各项工作都有一个到不到位的问题。完成好今年新的目标

任务，打造一批新的比较优势，必须深挖一批、解决一批

各项工作的薄弱环节和空白点，到位清理“污泥浊水”和工作

死角，到位解决好百分之一到百分之十的差距。“狭路相逢

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摘要：

2023年某集团董事长、总裁在工作会议上的讲话同事们：我们把2023年定为“综合创新年”“抢占份额年”，以此来统揽新的一年的各项工作，是集团对天时、地利进行科学评估研判以后的一个战略决策。围绕“创新年”“份额年”这两个“年”，我讲六个问题。一、“综合创新年”“抢占份额年”需要一套组合拳，从上到下的全体员工都是“局内人”，都有各自的工作任务要完成，也就是说，各个方面的资源、各个方面的增长点都要调动起来。“综合创新”包括“思路创新、理念创新、方式创新、措施创新”；“抢占份额”要求我们对外所占的各项份额要实现新的甚至是大力度的提升。“综合创新年”“抢占份额年”上下左右包含的内容非常丰富，大家要按照各...

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