写大材料常用的四种结构布局（附案例）

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谋篇布局，就是我们常说的构思。构思是文章的基础，基础不牢地动山摇。

谋篇，就是确定主题、内容、风格和大致的篇幅；布局，就是围绕主题定结构，

根据结构列提纲，按照提纲用素材。公文的谋篇布局，尤其要讲究“明快”，

做到新颖、平实、简洁、流畅，要让人“一眼看出文意，一扫知道大意”。SS

谋篇布局，好比排兵布阵，海陆空各参战力量，进入各自的作战阵位，协

同配合，这样才能打胜仗；也好比盖房子，要规划、要设计，要打地基、要搭

架子。S

一、线状前推，“纵向”布局S

线状，一般有时间线、逻辑线两种情况。从“时间线”上说，就是按先后

时间顺序，比如：过去什么情况，现在什么状态，将来什么规划，具体怎么干。

从“逻辑线”上说，就是按照内在的逻辑关系，比如：什么形势、什么任务、

怎么落实；或者，重要认识、宏观要求、任务抓手；或者，为什么、是什么、

怎么干，等等。就像单行道、流水席，沿着特定方向，一层一层，前推递进。S

「案例 1」曾经写过一篇某教育集团发展 20 周年庆祝大会领导讲话。全文

这样布局，三个部分：S

一、不忘办学初心，始终铭记“我们从哪里来”S

一是从白手起家、百折不挠的创业艰辛中走来S

二是从学生为本、育人成才的办学实践中走来SS

三是从教育扶贫、回报社会的使命担当中走来S

二、胸怀远大理想，始终铭记“我们到哪里去”S

一要闯出一条独具特色的办学道路S

二要调制一副独具特色的育人配方S

三要探索一套独具特色的商业模式S

三、扬起创业风帆，始终铭记“我们该如何去”S

一是要推行管理变革，增强组织活力S

二是要聚焦工作重点，确保战略落地S

三是要坚持创新驱动，创造教育价值S

四是要打造团队精神，长期艰苦奋斗S

这三个板块，就是典型的“时间线”布局。先说“从哪里来”，“艰辛创

业”、“办学实践”、“使命担当”三个角度，既是回顾过去，也是阐述当前

成就；再说“到哪里去”，从“闯出道路”、“调制配方”、“探索模式”三

个层面，站在当前看未来；最后“该如何去”，从“管理变革”、“聚焦重

点”、“创新驱动”、“团队精神”四个方面，阐述下一步该怎么做。“从哪

里来→到哪里去→该如何去”，基于时间线向前推进。S

「案例 2」曾经受某卫星产业联盟委托，写过一篇依托某地区布建卫星产

业链的战略构想策划书，用于与政府部门的沟通对接。正文这样布局，三个部

分：S

一、目前联盟拥有的资源S

主要有三类：S

一是卫星资源；S

二是地面资源；S

三是应用资源。S

二、拟在某地区落地的产业板块及应用方向S

拟落地“三大板块”：S

一是地面站网；S

二是卫星数据应用服务中心；S

三是卫星应用终端制造。S

拟服务“两个方向”：S

一是应急服务；S

二是智慧旅游。S

三、对政府扶持的有关建议S

建议政府在三个方面予以支持：S

一是用地；S

二是场地；S

三是政策。S

这个材料，就是典型的“逻辑线”布局。先说“有什么”，盘点出三类资

源；再说“干什么”，准备干三大板块、两个方向；最后是“要什么”，需要

政府在用地、场地、政策上支持。“有什么→干什么→要什么”，基于逻辑线

向前推进。S

二、扁平合围，“横向”布局S

横向布局，就像打仗的合围战、歼灭战，兵力分成若干个班组，把某个点

包围起来，“合围歼灭”。所论述的主题，就是这个合围的点。以多个维度围

绕主题，横向铺开，彼此之间是一种并列关系，没有时间上的先后，也没有非

常严格的逻辑上的排序。S

「案例 3」曾经研读一篇讲科技自主创新的领导讲话，主体是五个部分，

多维度、扁平化地铺开。S

一、砥砺创新之志S

从“意义”这个维度，讲保持创新的使命感：S

一是坚定不移的国家战略；S

二是把握命运的关键之举；S

三是国际竞争的博弈焦点；S

四是人为因素的充分前置；S

五是能力建设的有力推手。S

二、领域创新之要S

从“方向”这个维度，讲创新工作重点把握：S

一是服务国家战略；S

二是贯彻军事战略；S

三是明晰发展方略；S

四是讲求博弈策略；S

五是精于斗争谋略。S

三、筑牢创新之基S

从“基础”这个维度，讲创新要强基固本：S

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摘要：

谋篇布局，就是我们常说的构思。构思是文章的基础，基础不牢地动山摇。谋篇，就是确定主题、内容、风格和大致的篇幅；布局，就是围绕主题定结构，根据结构列提纲，按照提纲用素材。公文的谋篇布局，尤其要讲究“明快”，做到新颖、平实、简洁、流畅，要让人“一眼看出文意，一扫知道大意”。谋篇布局，好比排兵布阵，海陆空各参战力量，进入各自的作战阵位，协同配合，这样才能打胜仗；也好比盖房子，要规划、要设计，要打地基、要搭架子。一、线状前推，“纵向”布局线状，一般有时间线、逻辑线两种情况。从“时间线”上说，就是按先后时间顺序，比如：过去什么情况，现在什么状态，将来什么规划，具体怎么干。从“逻辑线”上说，就是按...

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